2018Q2目标

## 0. 核心问题

二季度发展策略安排如下：

## 1. Q1 的整体情况分析

- (1) 职业发展: **8分**

    ① 自己的公司正式成立，作为合伙人，有很多的事情需要操心；

    ② 公司内部，又到了一年一度的评定（公司的财年是3月），努力为升职做准备；

    ③ 有了明确的目标（创业+升职），工作更加的清晰；

- (2) 财务: **5分**

    ① 旅行开支超过预期；

    ② 新公司的成立，投入了股份

    ③ 没有记账，导致账面有点糊涂，自己的总体感觉是入不敷出；

- (3) 朋友和重要的人: **7分**

    ① 找到了我认为合适的合作伙伴，并开始了又一次的创业；

    ② 跟现任上司的关系开始缓和，有向好的方向发展的趋势；

    ③ 过年前后，与重要的人都有相应的聚餐等交流；

- (4) 家庭: **7分**

    ① 过年的时候全家去台湾自由行，充分享受假期；

    ② 周末的时光可以基本全身心的投入到家庭，除了为升级自己的系统，需要上课；

    ③ 关于孩子的教育问题，还需要跟媳妇达成共识；

- (5) 健康: **7分**

    ① 过年回来体重达到了有史以来的顶峰；

    ② 3月参加**不如问月减脂营**，在28天以内体重降低13.6斤；

    ③ 学习了茜喵老师的课程，明白了饮食对于健康的重要性，减脂过程该吃什么，怎么吃，有了比较清晰的概念；

- (6) 休闲娱乐: **6分**

    ① 重拾扔了一个季度的吉他课程，重新开始吉他的学习；

    ② 看了有6部电影，1部电视剧，2个娱乐节目；

    ③ 去台湾自由行，感受不一样的风土，人文；

- (7)个人成长: **6分**

    ① 输出需要及时，很多上了的课程都没有第一时间做输出，导致拖延，以至于根本就不想再做了，钱花了，但是没有达到效果；

    ② 一直希望可以阅读，阅读，但总是被自己的各种理由说服，输入太少；

    ③ 3月底的时候，通过永澄老师的公众号文章，学会了如何搭建MD，并且开始应用，真心好用！

- (8)自我实现: **6分**

    ① 统筹新公司的事宜，没有想象的简单，不仅要协调事情，更要协调人；

    ② 没有实现输出0的突破，不仅仅是懒，更是害怕，害怕自己写的太烂，但那又怎样，需要突破；

    ③ 公司虽然还没有正式通知升职的事情，但现在已经让我开始在做一些Team Leader的事情；

## 2. 我现在在哪里？外部的整体情况如何

> 工作领域

### 2.1 有利的情况

1. 公司财年，可以升值，调薪等，可以跟老板报备自己的需求

2. 几个志同道合的伙伴凑在一起，启动了创业计划；

3. 由于资历、性格，能力等的原因，同事对我还比较服；

### 2.2 可能的机会

1. 公司内部升职，加薪，得到老板们的认可；

2. 通过大家的人脉和关系，让创业的公司通过1-2个月的时间走上正轨；

3. 大环境的缺货，有可能会让创业的公司快速成长；

### 2.3 巨大的障碍

1. 关于精力的投入，怎么处理两边事情的权重，如何合理的分配自己的精力；

2. 老板对我没有认可，认为我还不具备带Team的能力；

3. 合伙人的冲突，导致公司不能正常的进行下去；

### 2.4 可能的风险

1. 精力有限，可能会造成精力分布问题，以至于两边的事情都不能完成；

2. 如果有别的人升值，对我下面在这个公司的职场，将会是很大的挑战；

3. 创业的公司，对其他公司人要做保密处理，如有风声，会对我造成很大的影响；

## 3. 我有什么特别的变化？

外部变化

- 职业： 

    - 本职工作的部分，有了身份的转变，老板让我逐渐开始带Team（虽然还没有正式的名头），但我已经在年后开始了部分管理岗的工作；

    - 除此之外，我也开始了新的创业计划，在创业的公司，身份从普通的职员变成了要通盘考虑，细致到极点的创业者，要事无巨细；

- 学习

    - “变身”为管理者之后，很多的知识都要开始学习，如何带Team，如何与人更好的沟通，每一项都成为了现在急需吸取的知识；

- 生活

    - 工作的增加，导致在家庭的部分少了很多的时间，去照顾

内部变化

- 假设

    - 对于管理岗位的认知

- 能力

    - 增加了管理的知识

    - 提高了与人沟通的能力和效率

- 资源

    - 创业的团队正式建立

结果

- 能级

    - 无

- 关键结果

    - 创业团队正式运营

## 4. 下个季度整体发展的思考

### 4.0 先思考整体状况

4月份

- 清明节：5日、6日、7日

5月份

- 劳动节：29日、30日、1日

6月份

- 儿童节：1日

- 斯巴达挑战赛：3日

- 端午节：16日、17日、18日

> 总时长：14-26周，共13周=90天，去掉周末（25天）、国家法定假日（3天）和自己不工作的时间（1天），按照6~8小时核算，我的总可用时间在：360~480小时。

### 4.1 根据生命之花、年目标、个人结构整体说明

#### 4.1.1 根据生命之花设定策略：

- 职业发展

    - 继续投入精力在公司+创业公司，让创业的部分尽快步入正轨；

    - 找出更合适的Monthly Review的方式；

    - 继续加强和老板的关系；

- 身体健康

    - 继续代餐的方式，另一餐要注意少油，少盐

    - 开始4月的运动计划

- 家庭财务

    - 开始记账，了解自己的资金走向；

    - 思考，建立财务体系模型；

    - 与媳妇沟通孩子的教育问题，需要达成初步共识；

- 个人兴趣

    - 每天吉他的练习；

- 个人成长

    - 阅读

    - 跟紧老大的课程

    - 得到的课程

#### 4.1.2 根据年目标设定策略：

1. 体重减重10斤；

2. 初步建立财务的体系架构；

3. 创始公司建立各种体系；

4. 建立工作系统

#### 4.1.3 根据个人结构策略设定策略：

> 上述确定的内容要产出哪些关键的结果？

- 职业发展

    - 捋顺并推进新公司的各种流程；

    - 设立新的Monthly Review机制；

- 健康

    - 体重降到70公斤以内

    - 跑步超过50公里

- 家庭

    - 孩子的教育策略

    - 完成记账30天

- 休闲娱乐

    - 熟练吉他的基础弹奏

- 个人成长

    - 完成阅读2本书

    - 搭建个人网站

    - 建立工作系统

### 4.2 二八定律选出三个任务

1. 事业发展：完成创业公司的流程梳理，达成销售业绩30万；

2. 个人成长：搭建个人网站，建立工作系统；

3. 健康：继续降低体重到70公斤；

### 4.3 我为什么要选择这三个任务？

健康是所有事情的基础，健康的体重，将各方面指数降到正常是重中之重，没有好的身体，都没有充足的精力去做其他的事情，而上个季度成功的减重，让我对此充满信心，应该趁热打铁，将减脂进行到底；

公司刚刚创业，需要解决各种的问题，人，事，物，而对各种流程的梳理，可以让后续的工作更加简洁，明了。而扩大公司的销售额，是生存的第一步，没有足够的销售额和利润支撑，公司就不能正常的运营；

搭建个人工作系统，可以让工作系统化，这样可以提高整个工作的效率，那就会有更多的精力去做其他的事情，这也是为什么要在初创的公司梳理出流程的原因；

## 5. 重点任务分解思路及安排

### 5.1 事业发展：完成创业公司的流程梳理，达成销售业绩30万

- 现在的问题

    - 公司初创，所有的东西都需要重新建立，架构，流程各个方面；

    - 作为创始人之一，需要思考这些问题，这些问题对于公司都是非常关键的问题；

- 思路

    - 找大牛去问

    - 跟现有的公司学习

### 5.2 个人成长：搭建个人网站，建立工作系统

- 现在的问题

    - 重来没有自己做过个人网站，心里会有一丝丝担心

    - 多年的工作，没有形成一个好的体系，或者说，有可能有体系而不自知

- 思路

    - 看到了这么多童鞋成功的网站案例，增加了信心

    - 根据老大的文章，按部就班的去建立网站

    - 跟小组成员讨论工作系统的搭建

    - 学习老大的文章，形成系统框架

### 5.3 健康：继续降低体重到70公斤

- 现在的问题

    - 夏天来临，各种路边小吃重现

    - 工作压力大，需要与人应酬

    - 减脂到达平台期，靠现有的方式无法继续减脂

- 思路

    - 按照现有的思路代餐+运动的方式，继续减重

    - 咨询，确定合适的健身房（最好是公司或者家附近）

    - 减少应酬，尽量改成喝茶等健康的方式

### 5.4 整体安排

## 6. 目标结果

### 6.1 任务 1

### 6.2 任务 2

### 6.3 任务 3

## 7. 本季度内其他想完成的任务