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Day4 20210209佛山趁早阅读营#21

Day4 20210209佛山趁早阅读营#21

作者: 小宜_L | 来源:发表于2021-02-10 09:47 被阅读0次

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》卡普兰

读书摘要(读后感):

五、接班规划,工作授权

优秀领导人所肩负的责任中,一项根本重任就是“培养公司重要位置的潜在接班人”。如果你自己的职位也后继无人,那么你很可能没有将工作充分授权给他人;不仅如此,你大概还会不自觉地成为公司内决策制定的瓶颈。

1.发展有利于接班文化的文化。制作公司阵容图。把公司的阵容图放到墙上,随时观察有没有可以开发的人才。量身打造出职业生涯发展规划。将职业生涯规划和教练制度相结合。评估与后续跟进。每半年召开一次接班规划会议。确保每个部门都在培养重要人才。成为培养人才的典范。自己首先重视培养人才的实践。

2.学会授权。当你无法授权的时候你会成为公司决策的瓶颈。员工会讨论你在公司里的影子有多长,没有人愿意替你承担领导责任,大家都在等着你出错或者崩溃。试着说出下面的话:“X,Y,Z,由你来决定,我完全不需要参与。至于A,B,C,请你来找我确认。如果你在其他方面需要我的意见,当然可以来问我,但除非你认为这样有用,我才会乐意帮助你。”

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