在我之前关于OKR的文章中，我一直在写OKR/KPI，有时也写vision，这是产品管理的三层模型。Vision是指大目标，长期目标（以前的文章中，我用过MTP这个词，不好记，改为vision）。
当我们负责一块业务时，我们的产品战略思考包括哪些呢？当然有目标客户，核心需求，市场容量，但最重要的是终极目标，即vision。从当前状态到vision之间有一连串事要做，这是路径。每件事都是OKR，产品路线图就是从now到vision之间摆满的一系列崎岖的OKR。
我在之前对vision定义的比较少，可能更多的是个表决心的目标，比如抢票第一名，曼谷酒店流量最大。。。但光有这个是不够的，要有个大概的可行性，如何判断可行性呢？在vision中应该有个雪球因子，它从now开始成长，每个OKR都是在增长这个雪球因子，直到vision实现还会增长。
先温习下巴菲特说的雪球效应，我们选择的赛道，最好是长长的斜坡，坡上有厚厚的雪，雪球会越滚越大，越滚越快。类似的讲法还有阿里巴巴的战略大师曾鸣说的增强回路，讲的是同一件事，在数学模型上是复利效应，复利是人类伟大的发明，基于这个判断，只要用户数在增长，平台型的企业将成为垄断企业。举个例子来说明旅游行业的雪球效应，用户越多，从酒店拿到低价就越多，低价越多，就有更多的用户，这个是个正循环。服务的用户数越多，可以改进的长尾服务质量就越高，长尾服务质量越高，整体服务水平就越高，用户就越多。所以James说的放心的价格，放心的服务，基本上就是指这两个雪球因子，只要行业在增长，携程就会持续增长，这两个因子对应的雪球效应会越来越强。
因此我在vision/okr/kpi三层模型上，增加一个雪球因子，用于描述从now到vision之间的OKR路径必须聚焦的雪球因子，如果这个逻辑通了，终极目标和长期坚持的坚定逻辑会让我们更加有耐心和持续力。
不只是产品的雪球效应，人生有雪球效应的还包括，身体，知识，思想和关系。
2018.10
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