（一）那些谙熟于心，却又熟视无睹的理念。
按照时间按四象限法则，我们要知道“要事第一”原则。然“要事第一”怎么理解呢？何为要事？何为第一？
1） 要事：有关战略的、急需救火的
2） 第一：资源倾斜、关注倾斜
如果不求甚解，无法深入去理解这些至高无上的真理/准则，就无法真正地实践之。
再比如目标的设定要遵守SMART，但是我们真正在做目标的时候，我们有去遵循吗？过程和结果如何保障？
【工作应用】个人管理性指标在制订计划的时候可以重新强调“要事第一”“SMART”两个原则。
【生活应用】学习、健身跟一个人立足和长期发展的保障，属于人生战略要事，但是我们往往一拖再拖，我们需要加大精力、时间、金钱的投入。
（二）内育＞外引
一个企业如果不重视其内部人才的培育，不注重对内部人才氛围的营造，纯粹从外部引进人才，这个企业是不可能长久的。
企业的壮大速度与自身人才的复制速度挂钩，更与内部企业文化挂钩。
【定义】人才梯队亦为企业建立人才资源库，为某岗位/通道层级准备后备人才，以避免企业经营人才的断层。通常包含：关键岗位继任人才、通道层级储备人才、一般岗位继任人才。
【溯源】何为关键，因企而异。三大原则：
1） 核心价值链原则：越靠近或影响客户的价值传递的、给客户带来必须的价值呈现
2） 影响战略（调整）原则：承担重大责任、指向战略方向
3） 独特（稀缺）性原则：掌握重要技能且差异明显、短时间内难替代
【引申】此类岗位如制剂研究院的临床监察员，如何快速满足此人员需求，可重点从内部关联岗位人员迁移过去，再去补充相对容易招聘的关联岗位。
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