近日，我们面临了一场前所未有的挑战。
由于省集中电子支付系统进行调整，22至25日资金支付功能暂停，导致约700万的资金积压待付。
26日，我们使用新密钥进行调试，下午4点成功走通了资金支付流程，并随即开始了批量付款。
就在我们以为一切进展顺利时，27日下午，我们惊讶地发现共有38笔支付操作失败了。
这一突发事件让我们措手不及，我迅速向运维老师反馈了问题，但当时并未得到明确的回复。
同时，资金支付与6月份的资金预算使用考核紧密相连。我们决定在今天上午重新进行支付操作。
但完成时间受省集约中心、中电财流程制约，且有不确定性（省集约中心的审批流程今天上午10点才开始）。
目前，月报统计工作仍在进行中。
昨天下午，我们接到集团公司的通知，要求全面统计6月份网银支付和电子支付数据，并补录网银支付数据 ，同时在财务管控中填写《传统结算方式台账登记表》。
我们需要从资金管控系统中导出所有的电子支付数据，并与网银数据进行逐一比对。
在比对过程中，我们还需识别并补录那些未通过电子支付方式进行的款项信息。
同时，还需要密切关注6月份的资金预算使用情况。
集团财务部要求我们必须在今天上午10：30之前完成所有数据的统计、比对、补录以及《传统结算方式台账登记表》的填报工作。
时间紧迫，任务繁重，目前我公司6月份账务、报表尚未完成，38笔失败的支付操作也需紧急处理，同时还需要核查6月资金预算的使用情况。
在如此短的时间内完成这些任务极具挑战性。鉴于当前的工作量和时间限制，我测算任务顺利完成有难度。
为此，我焦急万分，昨晚我打电话给Z总，希望他能出面与上级公司领导沟通，看是否可以延后任务完成时间。
今天早上8点多，我心急如焚，根本无法静下心来在食堂吃饭。于是，我随手拿了2个鸡蛋、1个馒头，端了1小杯豆浆，边走边吃。当我回到办公室，还在吃早餐时，Z总走了进来。他问我对于昨晚的紧急任务有什么应对方案。
我立即提出了一个紧急计划：首先暂停所有支付操作，优先核查6月份的资金预算使用情况。如果发现被考核的账户余额无法满足预算考核要求，就将多余的资金转入另外一个未受监控的账户。接下来，我们将全力以赴完成数据的统计、比对、补录工作，并填报《传统结算方式台账登记表》。
Z总听后表示赞同，并鼓励我们就按这个方案执行。我提醒他，可能会有很多人打电话来询问为何款项还未支付，这个压力需要他来帮我们分担。Z总毫不犹豫地答应了。
在团队的齐心协力下，我们终于在今天下午4点前圆满完成了所有数据的统计、比对、补录以及《传统结算方式台账登记表》的填报工作。
任务完成后，我立刻通过内网企讯联系了运维老师，询问之前支付失败的具体原因。老师回复道：“这是由于我们系统业务种类ID校验的问题导致的，现在已经进行了重新调整，之后应该不会再出现这样的提示了。”
听到这个消息，我终于松了一口气，心中的大石也落了地。
这一切的发生，都让我深刻体会到，每一次的挑战与困难，都是一次锻炼与成长的机会，皆有利于我。
感恩！
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