学习的重要方法是学以致用。把学到的知识主动运用到不同的场景中，没有情景可以用，要创造情景，也要用起来。其中的一个方法就是，在脑袋瓜里设想各种各样的场景，把知识运用到设想的场景中。如果需要购买各种各样的办公设备，只要是能够提高工作质量，提高工作效率的，那么我相信公司领导都会大笔一挥的，这与奢侈浪费没有半点关系。工作中就是要像财务的那个小姑娘一样，认真负责。比如她在负责收集各部门的预算时，会认真的审核，并结合往年的实际情况对各部门预算项目和预算的数目都会有一个评估，如果认为有漏洞，就会进一步沟通核实。在一项重大的专项检查中，有多少部门的人能够认识到这是在众多人面前展现平时工作成绩的一个非常好的机会。机会来之不易，机会稍纵即逝。我们要有敏锐的意识去识别出这样的机会。我们要有能力去把握住机会。作为部门的一个普通工作人员，应该以什么样的姿态对待新调过来的其他人员。部门的存在的一个明显的缺点就是，对部门人员的工作没有一个统筹安排。上级布置的工作，再他在那里不会停留三秒钟，立刻会传达到部门的人员身上，还不管部门人员的实际工作情况，也不会在意部门现阶段的主要工作，关键工作是什么。那我应该怎样对待这位领导呢？怎么回应领导的这样的工作布置呢？
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