做一个对公司有用的财务人员,就是一定从公司定位出发,所做的财务规划最终体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不是尽最大可能节省开支,而是要站在公司的战略层面上,创造价值!
围绕业务规划财务
业务是一个公司的核心,财务是为之服务的,“不要试图从财务角度来推动业务,而要从业务角度出发,以生意来规划财务”。
我要做一个对公司有用的财务人预算管理不只是一味地控制费用
预算管理不仅是单纯的控制费用,而是要为公司做加值或增值服务,财务是不能为公司增值的,这一切都依赖于业务。
思想里只负责一亩三分地的会计的目标只是不使预算超标,其结果是不愿花钱,最好不花,对企业的理解局限在会计的角度。
而会给公司创造价值的会计是在全面了解业务的基础上,规划好该花什么钱、该花多少钱,从而更好的为业务服务,更多是在说业务,而不是在说财务,财务报告不使用太过专业的会计术语,只需要把企业现状、公司现状、组织现状说清楚,当然最重要的是编出来的数字是符合业务实际的。
我要做一个对公司有用的财务人 做一个不只粘坐在椅子上的会计为了服务于业务,会计一定要站起来,一定要跑到别的部门去,因为只有你在到别的部门去的时候,虽然不会把报告给你,但会把业务的实际情况告诉你,椅子上获得的因为你根本不知道代表了什么意思,要想了解实际的问题还得从公司内部开始。
我要做一个对公司有用的财务人 想做好财务有两点,第一点不要天天看会计的帐;第二点要动起来,在公司里你就会发现很多东西。 我要做一个对公司有用的财务人
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