任正非和公司的高层领导群体时刻警惕华为异化成一家大而不强、富而不强的“肥公司”，所以华为以很激进的方式构筑自身的人力资源战略和研发战略。
过去几十年华为的人力资本投入长期高于股东分红两倍左右，研发投入长期高于利润一倍左右。华为反对利润的超预期增长，多年来净利润一直控制在8%上下。
华为谋求成为一个肌肉强壮的公司，有强大的技术实力和产品实力；是一个永葆饥饿感的公司，有一大群充满活力和战斗力的团队。
如果华为上市市值会是多少？资本市场喜欢“肥公司”、“故事公司”、“赛道好的公司”，而华为想成为的是“猎豹型公司”，“肥肉不多”而力量很大。
任正非是华为真正的人力资源总裁，“任总在业务战略上可能两三年会变动一次，但在人力资源战略上他一直坚持这几点，`以奋斗者为本''，''以客户为中心''，''自我批判''，不断地更新组织，抓干部，抓文化，抓激励，抓思想。他认为分配好财富是一个公司很重要的事情，而管理好干部，不结成帮派，能够换血，管理好全体员工的文化，使其可以‘以客户为中心’，是公司的一个重要资本，所以华为的人力资源战略事实上是置于财务战略之上的”。
资本市场很关注财务指标，像华为这样的公司财务战略本身就是低于人才战略，财务指标会未必会让投资者兴奋，而且华为负债率长期高于60%，让较为保守的投资人会很难受。
如果不是华为这样成功的名气，换作一家像华为同样优秀，规模小很多的公司，市场认同就需要很长时间，就如同同样不看重利润的亚马逊，价值曾被市场长期低估很多年。
不看重利润的公司未来会越来越多，这将是人才战略被置于财务战略之上的必然结果。
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