今天有个朋友跟我分享了一件趣事：就是有个小伙伴加了我朋友的社群，然后我朋友一时兴趣，去查了下这个人关注自己的时间，然后惊讶的发现对方默默关注了自己3年，这次才付费加入他的社群。
这不禁让明哥想到我做软件那几年，我最早也是从一个小白开始做，然后慢慢有了知名度，好友列表的人数越来越多，很快几个账号就满员了。
我经常会碰到这么一个现象，就是有人会很惊奇发现几年过去了你还在做这个项目，也有人从默默关注你几年后开始买你的产品了。
一、旁观者的角度
我们从旁人的角度，可以看到一些什么东西呢？
1、产品质量不错
当一个人可以在某个行业内，几年下来都是一直在卖某个产品，那么是不是可以从侧面看出来他的产品是不错的，起码质量是过得去。
2、信任度的提升
同时一个人能坚持几年不换号，就会给人一种你想象不到的信任感，就算你没跟他买过东西，但是你会下意识地认为他这个人是靠谱的，这就是个人IP的作用。
3、项目的价值
如果我们是一个敏感的营销人员的话，我们就会意识到这个人操作的这个项目至少是不错的，起码是可以赚到钱的，不然这个人坚持不了这么多年。
二、深挖背后的规律
但是，今天我们想来聊一点比较深层次的东西，那就是坚持！
设想如果这个人没有执行力，没有坚持去干这件事，他能等到3年后用户的付费么？
那么肯定是不可能的，因此我们除了可以学习之外，我们还可以学习他的执行力！
其实很多时候执行力你也可以看成是一种愚公移山，在一个正确的赛道里面进行一种看似愚蠢的坚持罢了，然后把同行熬死了，你就赢了。
三、何为正确的赛道
很多时候我们做一些东西都是摸石头过河，你不知道未来如何，你也不知道未来会发生什么样的事，虽然说这样的人生才会有趣，有意思。
但是我们可以尽可能科学地选择一个比较正确的方向，不至于让我们努力变成浪费。
也就是说，如果我们要干某件事，我们可以先看看之前有没有成功的，也就是这个市场有没有类似的成功者，同时也是看看这个需求有没有市场，有没有受众用户来买单，这样我们就不必担心自己的产品卖不出去。
就比如手机行业来说，大家都知道苹果手机是一个按键的，然后大家感觉乔布斯设计出单个按键的苹果手机真牛。
当然乔布斯确实是很牛，但是乔布斯是创造了一个新的东西么，手机是他创造的么？
显示不是，他只是对升级这个产品进行了更深层次的升级和优化，提升了用户的体验，也就是说他不用担心自己的产品没有受众，因为手机这个市场本来就有非常多的用户。
这个回归到我们之前讲的模仿是有点类似的，我们为什么要模仿同行，为什么要看他干什么，我们就干什么？
一来可以学习对方的实战经验，二来我们不必担心我们做的这个产品没有受众，我们不是在创造，我们只是在正确的存量市场中开发一个新的品牌，一个更加优质的品牌。
四、如何超越自己的对手
当我们确定方向之后呢，我们就要想办法学习并超越自己的对手了，那么如何超越呢？
1、从模仿开始
我们最初都是从模仿开始，我们看我们的同行是怎么干的，我们就怎么干，但是在这里你要比他更用功。
假设这个项目他能坚持一个月，那你就坚持两个月、三个月；再比如他每天写一篇文章，那你就每天写两篇文章；他发三节音频，你就发五节音频。
你永远要在量上面胜过他，你才能缩短你追上他的时间，才能站长他的肩膀上慢慢超越他。
2、关注更多的同行
每天关注一两个自己同个赛道的同行，看他们都在干什么，他们之间分享的东西，操作的方法有没有可以借鉴和学习的，然后自己进行实战，融合百家之长你肯定会超越他们任何一家。
4、深挖渠道
我们都知道每个平台的用户属性是不一样的，当你学会模仿开始，你就要学会总结规律，你要总结哪个平台的数据反馈好，你就深挖这个渠道，批量起号去搞，扩大你在这个渠道的影响力！
5、模式的标准化
当你运营到一定规模后，你要学会优化自己的操作模式，要往标准化上面走，这个对于你后续的复制，矩阵有着很重要的战略意义。
当你标准化之后，你就可以触类旁通做其他类似的账号，然后套用这个模式，其实这也是一种商业的规律总结，这个时候你估计已经超越了你很多同行了，甚至也熬死他们了！
今天的随笔就暂时写到这里吧，每天学点什么，每天写点什么，让我们一起成长！
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