有的问题可能不是商业模式，而是来自领导力。
前几天我传达一件事，让大家来说目的和意图，结果每个人表达都不一样，我就发现问题出在细节，拉新——留存——转化——成交，每个点做得不精进，团队沟通传达不理解目的和意图，所以导致行动推动很难。
这个一向我行我素的性格确实卡在了这里，真正想做事行动却发现团队没有一个人能独当一面，全部等着接受安排。
大家太习惯给答案了，却没有看到做事第一原理是什么，加上我这种特立独行的性格，创业近两年却没有发展成百人助教团队，我不是输在能力上，而是输在沟通和方向一致的统一思想。
紧接着，开始要和核心团队人沟通，现有资源要磨炼出一把什么剑佩戴在身上，用几年打磨出来，达成公司和个人的方向统一性。
北京后海船的三个人
倒退两年前，北京后海的夜晚，晚风徐徐、灯火辉煌，有三个人坐在船上畅想未来，一切美好侵满整个后海，谁也没有看到创业背后的本质是什么。
如今三个人，一个人活成了小我，每天为生活焦虑、再次接触除了比以前现实了些，思维和意识提升没有太多进展，需要时间恢复和重燃希望；另一个人，思维、意识突然上了天，咋沟通都觉得像隔着一道墙，佛家、心法语术，让我每每觉得像与神对话，每次结束谈话都觉得心空唠唠的。
李菁老师有条视频号道出了创业者的不易，外表美好的一面和实际背后的崩溃嚎啕大哭是创业者真实写照，这个场景一下打痛了我，好在她身边有老公在拖着她，一切困难总有一个人在背后无条件付出与支持。
我想只有这种亲密的爱人之间才会无怨无悔付出，像我们这种爱人都不理解的情况下，更多时候嚎啕大哭后，只能自我疗愈。
如今后海的三个人输在了哪？
输在了信任、沟通与协助上，其实还是出在了领导力上，根本不是商业模式。很多人刚起步跑起来哪有什么商业模式，都是认准一件事，大家方向一致就干。
跑着跑着，商业模式才出来。
一年多的时间，把时间都弄在商业模式上却忽视了销售，甚至价值观突然的转变导致内耗。
海星模式
经过惨痛教训让我知道，不要在工作上放太多情感，或者很看重一个人，很多企业因为一个人突然的跳槽或带走一批人，公司就挂掉大有人在。
如果说商业模式值得思考的，就是少了谁，都不影响创业者的脚步，都能随时替换培训、上岗。
我应该像打MBA一样，打流动球，而不单单依靠一个人明星的力量，这样想走得也可以祝福他有更好的发展，同时把位置空出来让更多新人进来，生生不息循环起来。
不断让自己成长、不断触摸更多有趣的人和世界，不断体验生活。
最后，我缺的不是商业、不是各种问题，而是培养领导力和培养人才，未来什么样谁说得好呢。
或许有一个画面可以期待，就是一个懂人间烟火、懂冷暖自知，和我一样热爱健康，对未来充满期待的人，能一起下水游泳、上岸嚎啕大哭有共鸣、相互鼓励，再次下水就多一个装备，然后学会慢慢享受和掌控生活和创业，不断触摸自己成长的样子和理解真实世界。
网友评论