工作和生活中难免会遇到一些事情，明明是有问题的，但是如果你很直白的讲出来，就会引起对方的抵触情绪。
苏世民在一次决策失败之后，就思考出一个客观中立的方法，让群体智慧参与决策。参会的每个人都必须发言，确保每一次投资决策是由集体制定的。另外要把讨论重点放在潜在的问题点上。这对于讲方案的人来说，其实是非常大的挑战，如果进行合理的设计，大家只针对项目和方案或者事情，也就是对事不对人，这样大家会更容易接受。
“只点评，不批评”这个逻辑让人摆脱束缚，大家可以评判一个方案，但是不用担心这个会伤害别人的感情。群体共同决策是好处是，可以快速大范围补齐短板，让项目方案更全面和合理。
我们最近的工作就处于一个怪圈，需要做项目评审，上评审会的人会觉得被一群人盯着找问题，很多人有了抵触心理。
我们要向书中的苏世民学习，书中的知识如果能帮助我们解决实际的工作问题，会更有价值，能读到正好遇到问题的解决方案也是一种幸运。
工作和生活中难免会遇到一些事情，明明是有问题的，但是如果你很直白的讲出来，就会引起对方的抵触情绪。 苏世民在一次决...
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本文标题：只点评，不批评
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