任正非强调，没有正确的假设就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想就没有正确的结论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。
对战略而言，一定是基于对未来的大胆假设，才能够制定出合理的行动路径以及战略目标。华为曾经历过三次战略转型，每一次在面临外部环境、竞争格局等方面诸多变化时近乎100%达成目标。
为什么华为的战略转型能如此成功？
其首要原因在于华为能够提前制定好年度目标与计划，并最大化预估达成年度目标中所遇到的各种障碍，让整个项目在运行过程中流畅进行，这也就是为什么华为能够成功进行三次战略转型。
对于制定年度目标与计划，每逢年终，几家欢乐几家愁，大部分在初定年度目标时，充满信心，觉得今年和往年不一样，能够超额完成，但一到年底，会发现年初看上去唾手可得的目标怎么会变得遥不可及呢？一分析，觉得是人不行，便开始招人换人，供需两旺，市场重新配置，于是乎便开始恶性循环，年复一年。
年度目标未达成的根本原因是缺少问题思考！
制定年度目标很简单，但是达成目标不简单，更别说达成100%，首先企业需要提前预估目标达成中所遇到的障碍，且深度思考并给出解决方案，方能让项目全过程能够实操落地，通常在达成年度目标过程中会遇到以下九大障碍：
企业定好了目标与计划，企业真正聚焦什么，如何确定业绩成长路径？
经理人有了目标，如何分清主次，哪些事情该做、不该做？
如何掌握KRA,KP1、GOALS的逻辑关系，防止目标达成中的本木倒置？
如何用OGSM、5W2H、多叉图形等工具进行目标分解？
目标达成中如何思考策略和相关性项目，如何有效策划？
计划达成中如何确定时间资源和时间管理的四维法？
目标达成与如何激励下属并调动员工积极性？
如何有效地进行绩效辅导帮助下属达成其目标？
如何建立从目标-计划-行动-评估的闭环体系形成年度目标高效达成机制？
格局商学人才学院于3月11日特邀请到著名管理与营销专家任朝彦先生，针对以上内容所涉及的9大问题，给大家讲授《年度目标100%达成与项目管理全过程实操落地》，帮助企业突破年度目标达成中所遇到的各项障碍，更好的让项目在管理全过程中实操落地。本课程适用于工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等行业。
任朝彦老师简介
著名管理与营销专家
15年管理与营销职业经理人资历
国家注册高级人力资源管理师和高级讲师
电子商务O2O整合系统工程项目专家
课程收益
1. 掌握可操作的目标达成分解方法及管控流程、执行控制，提升管理者的目标达成有效策略及执行性计划制定细则。
2. 有效整理公司年度计划、部门计划、管理者工作计划、员工计划，建立计划协作体系。
3. 针对现有管理者工作计划和存在的问题给予有效的梳理与纠正， 有效掌握做好工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处。
4. 掌握如何通过目标达成方法统合下属的意识和方向，改善组织关系和团队关系，提升学员在以后工作中重视结果主义。
5. 掌握如何在清晰的目标指引下提升团队达成目标的能力。
课时安排
2018年3月11日 周日 9:30-12:00&14:00-17:30
课程大纲
《年度目标100%达成与项目管理全过程实操落地》
第一单元：目标达成体系与业绩增长逻辑GE的目标管理系统
GE的MBO落地系统
企业目标的来源
辨析KRA,KPI,GOAL构成
目标达成逻辑：企业增长动因
增长逻辑：收入/利润增长的主要动因
案例：挑战性目标与如何实现目标？
第二单元: 年度目标落地与责任体系建立目标达成中的三个共同
目标落地中的责任柱
如何应对公司所给予的有挑战性的目标
如何避免对目标的误解与不理解
如何与上级进行有效的目标沟通
工具：年度目标展开表
工具：部门目标展开表
工具：目标管理卡
工具：员工年度工作目标表
如何建立上下级目标沟通的互信机制
方法论：公司应每季度进行业绩审核会
第三单元:把目标转化成工作计划的实操工具讨论：计划制定中通常出现的错误
工作计划的制定的展开
计划达成的项目管理思维和工具
什么是项目管理思维
案例：计划模板的应用
计划的执行
案例分享：计划检讨会
计划执行的部门协同
第四单元: 目标达成中的问题分析与解决评估目标实现的不同角度
纠偏与审视现状，寻找差距
如何引导目标实现结果不佳的员工
如何处理消极态度与敌对情绪
案例分析：业绩辅导
改善方案参考
持续的问责体系与推力机制
目标达成GKSA分析
目标学员
董事长、分管副总或经理、项目技术部主管科员、项目经理及其他相关职能部门主管
报名方式
格局商学南京分院
咨询热线：025-87768589 邵老师18626368589
地址：南京新城科技园北纬国际B栋9楼
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▲马来西亚城市大学MBA学位班（面授）
学制一年半，免联考、学费低、权威高、在职读、高通过、师资优、国际化。
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