公司的一切经营活动都可以数字化，财务数据只是其中一种，它全面反映了公司的经营状况，可以说是公司管理的“雨晴表”，我们作为财务人员是财务数据的生产者，一个优秀的财务人员应该是领导的得力助手，否则就会被认为你就是一个做账的。
那么，作为财务人员如何才能成为老板的得力助手呢？
我从老板关心的九大问题及财务信息谈谈我的看法
一、老板最关心九大问题
问题一、现金短缺问题
问题二、存货管理与滞压问题
问题三、应收账款回款问题
问题四、应付账款问题
问题五、产品定价竞争性问题
问题六、税务稽查问题
问题七、盈亏平衡点的问题
问题八、固定资产的管理问题
问题九、利息偿还问题
二、老板关注的财务信息
1.公司今天可以使用的资金有多少?
现金为王的时代，现金是企业流淌的血液。
现金流是老板首先要关注的财务数据，企业财务必须每天及时向老板更新现金账目，老板根据现金流情况安排现金支出。
经营现金流代表公司主营业务产生的现金流，从本质上说是企业的核心。
经营现金流=净盈余＋折旧与摊销（均为非付现费用）－资本支出（新设备等）－经营营运资本的变化
投资方通常利用这一标准来判断您公司的价值。
2.这个月公司的钱花在了哪些方面？
3.公司目前往来和往来款情况?
①应收账款
应收账款是企业现金流的重要来源，是老板重点关注的对象。
每天观看应收账款的变化，分析客户的动态，布置应收账款的收款工作，同时要关注以往的坏账，也要分析近1－2年应收账款的账龄。
应收款增长VS销售额增长不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。
如果应收款超过营收，表示没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，手头可能会没有足够的资金。计算应收账款周转率
②应付账款
应付账款是企业诚信度的重要指标，是企业和供应商关系的具体写照。
老板应根据企业资金状况和供应商的关系，进行应付账款清还的核准、审批工作。
4.公司累计销售额、利润是多少?本月是多少?
5.每个客户购买了我们哪些产品?数量和金额是多少?未交付订单？
6.每个业务员销售了多少产品?销售给了哪些客户?
7.目前库存的产成品和原材料有哪些?有多少?
库存金额有多大?
库存周转率=销售成本/[（期初存货+期末存货）/2]
存货留在公司货架上的时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。
这也就是老板为什么希望存货不断流动或“周转”的原因。
为了计算库存周转率，在特定的会计期内用营收除以库存平均价值，得出的比例（或周转率）越大，资金回报率就越高。
8.这个月的产量是多少?
9.这个月职工工资是多少?每个职工本年累计领取了多少工资?
10.利息偿还无论信贷环境如何，公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方必须要知道的事项。
定义利息保障倍数的方式有许多种，但常用的一种方式就是利息和税前盈利除以利息支出。
营运资金 ＝ 流动资产 － 流动负债指标值小于0，说明公司有无法偿还到期的短期负债的危险。
11.固定资产固定资产表面上是企业的资产，其实大部分的固定资产是企业的负债，抽一个时间整理一下固定资产清单。（包括固定资产的名称、年限、初始成本、账面价值、是否抵押、过去3年是否有资产评估、企业过去3年的资产支出情况以及未来3年详细的资本支出计划）
12.利润表分析数据
13.资产负债表中的财务指标
14.利润表中的财务指标销售增长率＝（本期营业收入增加额/上期营业收入）×100%
净利润增长率＝（本期净利润增加额/上期净利润）×100%
成本费用利润率＝（利润总额/成本费用总额）×100%
15.现金流量表中的财务指标经营现金流量债务比＝（经营活动现金流量/债务总额）×100%
公司老板关心的几个财务指标，核心就是净资产收益率，净资产就是老板的家底，投的真金白银。
净资产收益率这个指标就是老板投入产出的回报率。
净资产收益率从哪里来？赚钱，就是净利润。净利润从哪里来？市场销售。
销售产品从哪里来？公司资产变的。工厂有人有机器，厂房有料有管理就出产品。
净资产收益率＝净利润/净资产（年度末股东权益）×100%再看净资产收益率指标的变化公式
即：净资产收益率＝销售净利率×总资产周转率×权益乘数
这三个指标几乎涵盖了企业重要有价值的信息。
销售净利率＝利润总额/销售收入（盈利能力）销售净利率是利润与销售收入的比，从中可以看到销售能力，盈利能力，收入100万元，利润80万元，盈利能力非常强.
一般银行证券等机构能够做到；资产周转率＝销售收入/总资产（营运能力）资产周转率是销售收入与资产的比，看到资产的转换能力就是资产的周转状况，多少资产达到的收入，资产的营运能力高不高。
权益乘数＝总资产/净资产（偿债能力）权益乘数就是资产与所有者权益的比，能够看到家里哪些是你自己的，哪些是借别人的。
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