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首先,我们来谈论一个话题——财务认识与价值观,这是财务哲学层面的问题。
我给许多老板讲财务时,往往是财务技术、财务工具、财务方法都没问题了,最终是思维层面、宏观方面的财务价值观在决定老板的行为和落地。这些才是真正的财务系统落地的基础。
1.价值观:“有我”(为自己活)VS“无我”(为帮助人而活)
什么是“有我”?说得更通俗一点,“有我”就是我经营企业的目的,就是为了让我自己、我家人、我身边的人生活得更好,光宗耀祖,这叫“有我”
什么叫“无我”?我经营企业的目的就是为了帮助很多的人,帮助更多的员工、顾客、供应商,回馈社上会、报效国家(缴税),等等。在帮助别人的过程中找到做企业的价值、奋斗的意义和人生的快乐这两种境界和层次,决定了后面财务规划问题的具体做法和选择。
很难有办法花一天的时间让老板从“有我”走到“无我这是老板自身价值观与信仰层面的问题。“有我”是一个基础,当“有我”已经达到时,我们是否要开始追求“无我”了呢?
2.使命:“赚钱”(衣锦还乡、荣归故里)Vs“事业(成就大业、影响行业)。
很多老板在思考公司战略发展时,会思考“得到”这个问题。我把这个想法总结为两种通俗的使命,第一个叫“赚钱”第二个叫“事业”。
我们经营企业,心里想的是赚钱还是做一番事业?这两种使命,会导致财务问题上的天壤之别。
什么叫赚钱?“只要有利润的这个事情我就做,只要能赚到钱,这个活我就干。”这是赚钱。而事业是什么?事业是要把事情做成,要成为行业的龙头,要影响这个行业,把公司价值、员工价值看得更大。事业比赚钱更重要,换句话说,就是老板要把对社会、对员工的价值看得更大。如果赚钱,目的就是赚取利润。如果是做事业,考虑的将会更长远和更均衡,可能就不会去野蛮偷税了。
当然,做事业的老板,赚钱不是第一追求,但也一定伴随着利润的获得。
未完待续......
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