一位著名的德国将领曾坦率的说：战前必须制定作战计划，但一旦开战，所有的计划也就作废了。计划为什么不起作用？
因为计划的目的，是为了统筹那些复杂的社会事务。可只要是复杂的社会事务，一定会面临一个问题，就是要面对有主动性、会根据情况调整自己行动的人。你可以计划自己怎么办，但是没有办法预测对方会怎么应对，一旦他的应对超出你的预测，或者有其他的以外因素加入，整个计划也就乱套了。
既然如此，又有什么必要事先制定作战计划呢？
有必要。计划不是用来不折不扣地实现的，计划实际上另有妙用，主要是以下三个方面：
第一，计划制定的过程，本质上是一个统一上上下下的意志和决心，明确战略方向，盘清资源家底的过程。
就拿施里芬计划来说，它的核心灵魂不是多少军队在哪一天，要具体打下什么什么目标。他的战略精髓是，德国不能陷入东西两面作战，必须先快速打败西方的法国，然后利用东方俄国动员速度慢的特点，打一个时间差，打败法国后迅速回头去打俄国。制定计划的十几年的时间，就是德国上上下下统一这个战略共识的过程。
所以，施里芬计划本身在战场上是不是能顺利实施，这是无法预测的。但是战场上的每一个人，从将军到士兵都知道，德国必须抢时间，必须快，大家在随机应变的时候，也会贯彻这个战略思路。你看，即使计划本身已经打乱了，但是计划的灵魂一直在。
计划的第二个用处，是让临时应变者可以有一个资源框架可以利用。
这话说得有点绕，说白了，就是因为有了事先的计划，所有被动的不按计划行事的人，会大体知道自己周围的资源情况。
比如在战场上，有一只部队因为各种偶然因素，脱离了原计划规定的时间和地点。但是因为整个战场上，所有人都努力试图按计划做事，所以总体环境还是有很多确定性的因素可以判断。这支部队的指挥官可以大体预测，哪里可能有补给，哪里可能有大部队，不至于漫无目的地瞎撞。
计划的第三个作用，是形成一个个小型的执行模块。
在计划实施的过程中，虽然总体上的计划很容易被打乱，但是组成计划的那些小模块仍然非常有生命力。
比如在解放战争的辽沈战役中著名的胡家窝棚战斗。当时为了歼灭廖耀湘军团，东北野战军干脆下放了指挥权，也就是放弃了总体计划，给部队就是一条指示：哪里有敌人就往哪里打，哪里有枪声就往哪里追。这样的战场上既没有前后方之分，也没有一线二线之别，到处都是部队在穿插、渗透、分割。
在这样的战场上，真正起作用的，是连排营团这样的小模块的战斗组织。他们看似没有计划，但是你想，什么样的军队敢采取这样的战术啊？恰恰是平时计划性比较强，训练比较充分，上上下下对战略目标都心中有数的军队。
刚才说的关于计划的三个效应，我们不妨想象一个场景。
一帮朋友开车自驾游出去玩，刚开始是有明确目的地的，那应该做一个详细的攻略吧？这就是最开始的计划。但是中途大家兴之所至，没准就要改变计划，原来要去杭州，没准中途一商量转弯去了山东，很正常吧。
那请问，原来做的那份攻略还有没有用呢？
有用。
第一个用处，是做攻略的时候，大家其实进行了很多方面的磨合。不仅定了一个目的地，也定了消费的层次，路线的偏好，大家各自能拿出来的时间、资源、经费等等。所以，即使中途改变目的地，做攻略的过程也是大家统一认识的过程。
第二个用处，你不会漫无目的地改变目标。可能是你做攻略的过程中，就已经注意到这个变化的可能。各种因缘际会，最后真的走上了这条路，但是原先做攻略的时候，已经熟悉了周边的资源、路线之类的。所以，并不是一条完全陌生的路。
第三个用处，即使大家中途走散没关系，因为有攻略，我们每个人可以预判大部队可能会在哪里等我们，直接赶去汇合就好了。
你看，在这个情境里，制定计划的目的不是为了刻板地完成计划，而恰恰是为了应对变化，为可能发生的变化做出各个方面的资源准备。
所以做成任何一件大事，计划和变化缺一不可。
用官方语言来说就是：想要把复杂的、困难的事情办成，一靠方针，二靠干部。
方针是干嘛的？就是计划。干部是干嘛的？就是用人的能动性来应对变化。
-------摘抄《罗辑思维》
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