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我不是一个好的HR、、、

我不是一个好的HR、、、

作者: 菱ling | 来源:发表于2018-02-06 23:06 被阅读0次

    "觉得今天自己的考核情况怎么样?"我微笑着、用最轻、最温柔的语气问坐在我对面的实习生。

    他迟疑了一下,没有立即回答,我这才真正的注视着他的眼神。一双略带紧张、彷徨、失落的眼神在一张帅气的脸庞上显得那么的不协调,突然就少了许多灵气,也没有了第一次见他时他的阳光。他不是我面试招聘过来的,他是学校直接推荐到公司,他入职时我在休假,他都上班一周多了我才恢复上班,给他办了入职手续,并寒暄式的了解了些基本情况,当时第一印象是这个孩子算IT界比较灵活、懂礼貌、情商稍高的小伙子,如果技术上不错,应该可以有好的发展。后来在整理资料时看到了他面试时的答卷,再联想到他的专业,我不禁有点担心他的研发能力,当然目前他处于第一个月适应期,就看他这一个月的变化,那时心里对他还有些期待,如果他能在团队里面继续发展,应该可以带动团队的一些氛围。

    随着跟他上级领导的沟通,越来越了解到他的情况可能不是特别乐观。又正好遇到年底公司人员年终面谈,又一次更加深入的跟这位实习生沟通,了解到他是怎么学习力求达到公司要求的,还是感受到他的认真劲。又一次期望一个月的考核他能过。

    第一次考核答辩情况并没有那么理想,原定半个小时的考核,花了近2个小时都没有很好的展示他的作品,他的上级没有让他通过,想就趁此机会淘汰,而我考虑到各方面的因素,最后决定给他两条路自己选择,一是自己认为公司的研发技术要求很难,不适合自己,自己想另选实习公司;二是公司可以再给一个周时间,让其对目前研发的小产品进行修改,一周后答辩,如果一周后的答辩还是没有通过,就只能离开公司。以前也有过这样的谈判,那两位孩子选择了回学校,而他选择了继续学习一周,无疑是给我们双方都很大的压力。

    今天的谈话是第二次答辩之后,结果自然是没有通过。作为辞退的谈判,我各种想着怎么去照顾他的情绪,怎么让他愿意跟我聊他的感受,怎么引导他不要颓废,要知道今后怎么更好的努力让自己提升。我让自己以一个学生的身份努力的去感受他的感受,去给到他希望。

    任何人遇到这种情况心情肯定是很down的,因为每个人都希望被集体认可,而不是被集体淘汰,更何况他还是个涉世未深的孩子,我内心十万个不愿意这样拒绝他,所以想尽了一切办法给他最后的善意。当他跟我说“我知道自己可能学习能力不是特别强,所以笨鸟先飞,我这一周一直在问老师问同学收集各方意见来修改这个程序,我也担心今天的考核,所以昨晚一直修改到凌晨4点多才关电脑,没想到今天还是这样的结果”,那一刻我突然觉得自己好残忍,心口隐隐做痛。

    他接受了公司的这一决定,并按照要求办理了离职手续,态度还是那么好,他就坐在我对面填写离职清单,寂静的空气、尴尬的氛围突然让我眼圈一红,开始有些伤心,有点崩溃,我该怎么做才能帮助到他不受这样的拒绝,而在这一个多月里我没有怎么帮到他,他将来会不会还遇到这样的挫折,将来他的职业发展方向将是怎样,各种焦虑让自己觉得负罪感极强

    也许他是公司众多员工中的一个过客,是我们人生经历中一个很小的片段,最重要的希望他能把这次短暂的实习经历看做自己人生旅途中一个很小的点,小到都不足以唤起他的记忆。

    真心的希望他在公司学习到的干货、感受到的工作氛围,以及他对研发工作的认识,能够在将来帮到他。愿这位阳光帅气的实习生成长为一位优秀的IT男!

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