2022.12.31
最后一天了。今年对于我来说是转型的一年，不是说自己的职业转了，而是内心像完成了一次蜕变。
最难的时候似乎已经过去了。
年初的时候，转到业务岗，从零开始，当然工资也跟着变了。变成了公司除了试用期的，我最低的人。而我是来公司最久的人，从公司还没有选址，一直到现在成为十人的小团队。
对于一个老人来说，工资连续两个月只拿4000昨天，跟后来的人相比真的是我两月还抵不上别人一个月。那段时间心态彻底崩了。想辞职吧，疫情严重，不敢动。接着干吧，各种不会都得重头学，事情还得做。举步维艰，问吧，直接扔一句自己看书自己学。
当时的想法是，靠自己吧。既然走不了，迫于生活只能忍耐了，疫情好转了，立马走人。我自己翻书，自己从以前成交的合同中找价格规律。问其他分公司的人，有时候电话一打就是40分钟左右，都是一些基本的基础知识。有些事情在过来眼里不值得一提，对于新手来说，确实需要点一下，要不然无法提升。
对于公司来说，教新人需要做的太多了。如果我不熟悉公司，不是从内部转岗，那新人不可能成长，根本坚持住。如果扔一本资料就能培养一个合格的业务员，那人家专注职业培训的都成了吃干饭的了。学校里我都可以当老师了，反正有学生提问我就一句话，自己看书。如果学不会，那就是你书没看好。我就是在这样的氛围中度过了三个月。
用同事的话说，就是神经兮兮的，领导一说马上就要落实，然而自己又没那样快跟上，做个合同都得两个小时。价格不熟悉，客户来了经常卡壳冷场。
也是那段时间，我开始大量阅读，跑步。我太需要找到发泄口了。不停的为自己烫平心灵上的褶皱。
比如被领导批评了，就用结构化思维为自己平复。
被批评后，他只是说我做错的一件事，而不是否定我这个人。心情差了以后，会想到人生中我还拥有其他的，让我觉得快乐幸福的方式，我还有家人，还有朋友，还有自己喜欢的影视书籍。不能因为一次批评就让自己失去了一切。逃出领导PUA的陷阱，大家都处在PUA里，只是大家并没有意识到而已。
遇到事后，分清楚什么是事实，什么是判断或者感受。只陈述事实，而不加判断，也不发表感受，因为判断这个东西很主观。
比如说，今天很冷。这句话是什么，是事实还是判断或者感受？这句话就是判断，不是事实，因为你觉得冷，可能别人不会觉得冷。你站在大街上说冷，别人可能呆在空调房里说不冷。而换成事实来说，就应该说今天的气温只有3度。这就是事实，听到人会自己判断冷还是不冷。
问事实，不问想法。问行为，不问理由。问事，不问人。
在做事的时候，用这套方式能省去很多麻烦事。有的人，就是会说一大堆乱七八糟的东西，说不到重点。有的人说的全是感受，而不是问题本身。
之前面对领导的质疑，都会选择自证清白，当面说清楚，不背锅。
现在彻底明白了一点，领导要说你的时候，他就是想敲打敲打你，并不是本身有什么问题。你解释一百个理由，他会用一万个问题来刁难你。
书读多了，会有一种感觉，就是你能明显感觉到，你认知碾压了别人。有句话叫穷人能感受到富人看不起他，但是无知的人却感受不到知识丰富的人，对他的那种轻视。说的可能有点极端，也不是秀优越感。就是那种感觉，我完全知道你的想法有局限性，但是我就是不去说破，我看你表演。蚂蚁在狮子面前，前翻后仰，舞出了花，狮子也无动于衷，因为它只需要一根指头就能要他的命，当然就会选择无视。
如今面对领导的噼里啪啦的，滔滔不绝的说法，我不再据理力争，一来争赢了，自己得不到好处，还可能惹他生气。二来，他说来说去就那几句话，翻来覆去的没什么新花样。我就静静的看他表演。我完全能化解心中的不快，他说完，我有问题就改，没问题就当提醒自己不要犯错。领导心里痛快了，做什么事，提什么要求就会顺。无关紧要的就随他去吧。之前的态度是坚决不惯着领导，如今想来，真没必要。我把事情做好就行，至于其他的情绪上的事，真的不重要。自己忍一下，能给别人带了快乐，也算是一件好事。
把领导，同事当客户来对待。
面对客户的时候，都能笑脸相迎，提什么需求都能耐心解释一下，或者想办法去沟通，那面对领导，同事也可以这样。以前老喜欢把他们当对手，总觉得他们办事不力，这也办不好，那也跟不上，天然的想去指责。不过事实证明，大家都是普通人，都那样，只是我们习惯了对自己宽容，对别人严格。心态放开一点，一些问题，就不会是问题了。
熬过了最难的时候，现在算是过得平稳了一点，一些基本问题都可以独自面对了。做了将近6年技术，我自信不输给公司的其他人。有点小确幸，我是做技术里最会做业务的人，我同时也是做业务里技术最扎实的人。
摇身一变，跨界人才。放眼整个公司，会卖产品的，哪个会修？会修的，根本没人会卖。除了我。
最后让自己自恋一把。多年的技术已经没法突破了，该会的基本都会了，只是熟练度而已。终身学习，不停的迈出舒适区，会有收获的。这条路很难，需要有强大的心里支撑。未来可期。
现在还需要修炼的就是自己的心性，还是会着急，真正做到运筹帷幄，泰山压顶，泰然自若。继续不停的阅读，不停止学习。
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