1、快！一款游戏，吃鸡，从无到硝烟四起，一周！小米发布游戏后，2天后网易就发自己的游戏，5天后腾讯发布自己的游戏！
2、先发优势，是一种压倒性优势！
3、腾讯把所有能带量的男明星都签完了。一瞬间，是侵权的。但是马上就获得测试结果：哪个明星粉丝效果好！然后马上打电话签约，3个月，200万！什么都不用做！如果再说一句话“我在打…游戏哦！”加150万！
4、所有的人都在逾越规则，所有的人都在离经叛道！
5、# 用户的心智在飞速迭代 # 机器快、公司快、市场快，玩家迭代的方法。用户忍耐度、需求度在不断增加，就是市场发展方向！——高强度、强刺激、多通道。
6、#豌豆公主效应#，#体验是一种可训练的能力，一旦达成，就再也退不回去了#
7、你必须不停奔跑，才能停留在原地。六个问题：
（1）不是强者，是否有机会登上舞台？
解决问题，就是创新。什么叫商业智慧？日常工作中的知识，一点一滴的抠出来的，累积。
#动车组脑洞 # & 火车头思维。
柳青——技术不是天外飞仙，就是点滴积累。如何解决上海交通问题？无数个六边形，总结记录数据，然后现在可以提前15分钟，预测率正确达85%。京东方（液晶面板，资本，技术）。
更重要的是那种你必须做一遍才能获得的知识。平凡创新。“对创新的最大赞美—这太显而易见了，我怎么就没有想到呢？”
消费品牌从二、三线发家。
（2）刚刚进场，怎么找到新玩儿法？
快手去年日活3000万，今年日活1个亿。快手的价值：孤独。解决人与人之间的连接。
“连接”。在中国不仅仅是技术，连接。“小镇青年”。“00”后。吃藕。洗摸杯。平均零花钱，平均存款2750元。
新物种，往往是“高价值”的连接器。
老玩法——流量思维。流量思维“冷冰冰”。从“狩猎时代”到“农耕时代”，圈一块地，种一片粮，精耕细作，收成在你。
吴声—从“流量思维”，到“超级用户思维”。比起有多少用户，更关心有多少超级用户。会员经济——在企业和消费者之间建立了一种可持续、可信任的正式关系。“瓶盖测试”。
企业的价值—创造并留住你的用户。创造并留住你的“超级用户”。VIPkid，50亿收入，20万超级用户。
超级用户思维——我希望你以我为荣。
面朝超级用户，才能春暖花开。得到创立2年，1300万超级用户。
超级用户——推广有用吗？no。如何维护老的超级用户？1、做让用户长脸的事。“得到系老”是一种标准。2、不做让用户“丢脸”的事。
（3）新零售，把那些不赶时髦的人甩出去了吗？
360度全方位无死角提升效率。在用户的认知中打一场效率战。“货”在无限接近“人”。
小米之家，平效27万。4.5个优衣库，6.7个星巴克。进小米之家，可以闭着眼睛买东西。价格战？认知战。
价格战——价格战是比较中胜出。
认知战——认知战的目的，是不存在比较。
传统产业的转型焦虑突然消失了。马：互联网过去是从无到有，未来是从有到无—“无处不在”，躲都躲不了，还考虑什么转型？
赋能。未来时代的竞争，不在于拥有多少资源，在于你能调动多少资源。
箱包，90分。全年市场费用200万。母公司上市公司。2年。流量、品牌、爆款方法论。范范，做最好的自己，同时保持开放。“你不用急着出发，因为你会被到达。”
热带雨林脑洞——做你自己的生态
（4）比特化脑洞
效率越来越高。
中国式机会
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