@程序员，你已掉入能力陷阱！
什么是能力陷阱？
“能力”指的就是你的专业能力，比如我们程序员这个职业，最擅长的就是写代码。
每个人都很乐于去做那些我们擅长的事，并且会一直去做，做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，而在其他方面无法突破。
要知道，这个世界上没有任何一个行业会一直处于朝阳行业，这是经济规律所决定的，经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩，这就叫经济周期。它分为几个阶段：复苏、繁荣、衰退、萧条。
但是没有一个行业逃脱的掉经济周期的规律。今天可能互联网行业朝气蓬勃，做程序员前景好，于是你就全身心投入进去了，然后“两耳不闻窗外事，一心只想撸代码。”
时间久了，你可能会成为一名非常优秀的专业工程师，会专业范围内的各项技术原理非常深入，但是你也仅仅只是一名工程师。因为你的格局太低了。
这个世界并非是由技术驱动的，而是由资本驱动的，每一次革新都是来自于其背后的资本在推动。只有烂程序员才相信世界是由技术驱动的。
程序员是如何掉进能力陷阱的？
我的一个朋友小丁，是一名Java 程序员，他们很喜欢写程序，有时候会熬夜赶需求，并且也非常上进，对于新技术的追求很敏感，你要跟他聊某个技术的，他能和你讲的头头是道。
这样一名优秀的工程师，他总是和我抱怨公司给他开的薪水不符合他的预期，并且表示目前的工作有点枯燥无味，公司用的技术和框架都很老，学不到什么新技术了，他说公司年初希望他能够带个项目，做项目负责人。
但是他拒绝了，他告诉他的主管，他只希望做一个程序员，不想做管理。原因是他觉得自己没有做管理的天赋，他拒绝了可能给他带来的一些改变。
其实，如果做了管理，他的格局可能就不仅仅是只看某个业务逻辑写得是否合理，完美不完美了。而是会从这个项目的全局去看问题，有可能会发现和提升其他方面的能力，从而提升自己的其他能力，比如领导能力、项目管理能力、沟通能力、组织协调能力等等。
而另一名程序员他除了技术很厉害以外，还担任核心研发部门的主管，公司还经常安排他去参加一些行业相关的会议。
于是他认识了很多其他领域的大牛，行业人脉十分的广泛，同时在一些会议中，他也经常发表一些演讲，演讲能力很好。
在公司内部，他的组织协调能力、管理能力都得到管理层的认可，很快他就升职加薪，而且外部其他公司都在不停地开高薪挖他。
如何出“坑”？
如果不想掉进能力单一的陷阱，作为程序员，我们该如何改变呢？
首先，重新定义你的工作。
不要仅仅局限于做自己手头的本职工作，可以尝试接触其他岗位的工作，这样可以让你的眼界和格局变大。
其次，如果有机会做管理，一定不要放弃这样的机会。
当我们从事日常工作时，思考的是“如何才能让工作做得更好”。
而当我们做领导者的工作时，思考的是“我们应该做出一些什么样的改变”。领导者们通常会跨越职能范围去展望未来，或是投入到一些没有即时利益的事情上。
第三，多与外界建立连接，打造良好的人际关系网络。
认识和发现一些更优秀的人，不要仅仅局限于本行业的人。我们在人际交往中，出于“自恋原则”与“懒惰原则”，自然而然地会被那些与我们相似和地理位置相近的人吸引。
因为我们需要依靠那些与自己相似的人，借此寻求安全感并获得肯定。而接触那些与自己地理位置相近的人，相对而言更轻松，不需要付出太多努力。
LinkedIn（领英）的创始人里德·霍夫曼曾经说过，扩展人际关系就像使用牙线清洁牙齿一样，一点也不好玩，但是很重要。
领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。
我们遥望着那些卓有成就的人，我们一边羡慕，一边却总认为自己缺乏能力，即使付出努力也未必获得成功，不如不做。
儒学大师孔子对宰予的批评已经道出真相：“力不足者,中道而废,今汝画！”意思是：如果真的是能力不足的人，做到一半才会力不从心而放弃；你却根本没有开始，这不过是画地为牢罢了。
而改变，最佳的时机是现在，最佳方式是去做。 我们要抓住那些可能给我们的职业和生活带来改变的变量，去行动，然后在行动中总结，这样才能成就更好的自己。
随便看一看那些优秀的程序员同时也是优秀的企业家，比如雷军、李彦宏、马化腾、周鸿祎一开始也都是普通的程序员，但是随着他们的认知和眼界的提升，他们的格局就和普通程序员不一样了。所以这些人更容易成功。
提升自己，就是要不断升级自己的认知，拓宽自己的眼界。如果你只会写程序，那么你也仅仅是一只坐井观天之人。我们并不是都能成为上述优秀的企业家，但是我们可以成就优秀的自己。
很多人说程序员在35岁会遭遇中年危机，其实如果尝试避开自己的能力陷阱，危机就不存在了，甚至还有可能成为行业内的香饽饽。
共勉。
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