作者里德-霍夫曼是领英的创始人之一，他提出要重构公司与员工的雇佣关系，由原来的终身雇佣制转变为互惠关系的自由雇佣制，通过三个阶段的任期制的合理规划，与员工达成长期的强大的联盟，并开创性地建立前员工组织，与前员工保持长期的密切联系，使公司得以持续发展。
启示一、公司和员工是一个团队，而不是一个家庭。公司与员工是为了同一个目标来协同合作，这就好比是一支球队，老板就是教练，员工就是球员，我们为了争夺冠军的同一个目标而集合在一起，在这一过程中，大家相互信任、相互投资、共同受益。经过大家的共同努力，拿到冠军后，教练拿走他应得的资金和荣誉，球员也拿走自己的那一份并使自己的身价倍增，转会到别的队伍时拿到一份更高的薪水。雇主需要告诉员工：只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。
启示二、通过任期制来设计渐进性的承诺。公司给有才华的员工设计一系列连续的任期，并提供一份明确的协议。如果他们同意并接受一段任期，且在工作中有重要贡献时，公司就帮助他们发展自己的事业，优先提供另一段职位更高的任期。如果在任期满时选择离职，请他加入前员工联盟，成为公司的支持者和资源，而这名员工通过技能的提高和经验的增长改变了自己的职业生涯。
启示三、任期中协调员工与公司的目标和价值观。公司的目标是七年做到一千万元，公司的价值观是通过自己的努力让每个居室空间都有品味而不失个性。如何帮助新员工确定自己目前的价值观？先让他说出自己最钦佩的三个人，然后说出这三个人中他最钦佩的三个品质，如果按1至9排序，1代表最重要，9代表最不重要，请他排序，结果就可以看出他的价值观。尽量协调员工的价值观与公司的价值观在任期内一致，这样，一致的兴趣、价值观和目标将增加公司与人才之间维持生长期稳固的概率。提出以下问题：谁是你共事过的最好的同事？你职业生涯中最自豪的时刻是什么？请在3-5分钟内讲述你的人生经历以及它如何让你成为现在这个人；请说出你生命中帮你找到自我、形成工作与领导方法的重要时刻，最好是面试官先来回答这些问题，这样有助于坦诚相待和建立信任。
启示四、帮助员工建立和完善人脉，并希望员工能用人脉实现任务目标和帮助企业成功。在这一过程中，员工可以随意利用公司的设备和场所举办聚会和活动，也可以报销限额的活动费用，只要你认为它有助于建立职业人脉。如果发生大额费用，请先征求我的意见，我会尽量批准，同时你有责任分享你了解的最新信息。
启示五、如果任期结束计划离开，邀请他加入公司的前员工联盟。我们秉持相同的原则：相互信任、相互投资和共同受益。前员工能享受只针对内部员工的最低折扣价，能受邀参加公司的各种活动，能通过内网知道公司的最新情况，包括咨询项目和新职位；当公司认为你有办法帮助公司时，希望你能考虑公司的请求，公司能提供工具帮助你利用新老员工掌握的知识。
联盟关系是雇主和员工之间的新型关系，它的最重要的一点是将优秀的前员工加入公司的联络网，双方互惠互利，共同受益。
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