昨天下午，我应邀参加省科协牵头的，水电行业协会承办的关于生态流量的沙龙研讨会。生态流量就是要水电站不发电时放水以满足河流基本生态需要，在政府部门要出台一系列政策要推动生态流量工作的当口，该沙龙的目的不言而俞。我本不想去，但领导坚持让我去，而我也就是唯一到会的环保部门的与会者，可以说是龙入虎穴。
为了避免带来太多的目标，我只就我的工作职责范围内来讲，所以我准备的内容不多，也不深，我也就谈谈自己的工作，提出政府的监管要求。
有了这个底，下午，我竟然没有怯场，因为，我作为一执行层面，可以将问题往政策制定层面推，作为一名普通干部，还可以往领导上推。
前两个讲的是专家，他们讲得客观，第三个是我讲，本来想做了自己的讲座，就提前告辞，但后面是水利部门两个领导发言，我觉的我走是不大尊重，后面是水电站老总说政策不好，我跑了我是认输，所以坚持到最后。
我讲座虽说总体流畅（忘了录音），后面各水电站讲完后，还应主持人的邀请，作了简单回应，但总体觉得还不够，总结如下：
原则：没有摆出环保要求天经地义（虽说是避免冲突的基调，但可以义正词严的内容还是可以理直气壮）；
条理：条理也不是很清晰，有些话唠叨多，不如一个点题，就是说这个话的目的不是很明确；
正视问题：要承认客观的问题，但若都没有问题，那就不需要开这个会，政府也不需要来做这个事，大家若都一片祥和，那便是在损害未参会集体的利益；
务实：避免概念化的争论，也不要只提出问题，引导做有意义的探讨，将与会者的引到合理的解决问题的思路上来；
笑话：适当地开些玩笑，化解紧张的气氛，毕竟与会者都是个人，争取的是集体的利益，没必要个人太过较真；
形式：要利用和维持会议组织的形式，不要去抢话和争论，一张嘴争不过多张嘴，轮流说，最后说；
记录：认真记录各位发言的主诉求，把每项诉求都记成一点，以针对性回应；
坦言：对于自己不了解的领域，坦言不懂，不妄下结论；
分化：对方虽然作为一个团体，但是个体之间还是有差异的，相同的政策对他们的影响是不同的。
以上，都需要更多的训练，开会会不会说话是有没有话语权，也是少数能体现能力的，带给别人印象的机会。
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