总监

读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。

阶段二：总监—从管理他人到管理经理

很多人都认为，

既然你能成优秀的管理他人的经理，那么同样管理他人的总监，没有多大差别。

但其实，两者管理的对象不一样，

经理管理的员工，而总监管理的是经理。

与第一阶段工作最大的不同，第二阶段是纯粹的管理工作。

因为在第一阶段，经理人员仍然要承担一部分个人贡献。

但在第二阶段，他们不再需要直接做出个人贡献。

他们需要的是，

选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理，以及教练辅导。

同时，也要学会超越部门利益考虑全局性战略问题，并积极地给予支持。

可以从这几个方面去做。

领导技能：选拔一线经理，分配与评估下属经理以及教练辅导

时间管理：全部的时间投入到管理工作

工作理念：教练辅导下属，通过他人取得成功

尤其是需要培养，教练辅导的能力。

因为总监有一项重要的职责，就是向一线传达正确的信息和支持经理的工作。

从真正意义上讲，教练辅导是一门需要身体力行的，关心他人的艺术。

它把领导与员工紧密连接起来，

当领导关心员工时，员工就能感受到。

当教练辅导关怀严重缺失，而工作压力又很大时，人员流动率就会很高，下属就会辞职，去寻找拥有更好的学习和发展机会的新工作。