今天参加了孙健耀博士的文化官论坛，不得不说的一件事是，我又中奖了。上一次获得的是彭荣模老师著作并签名赠与的《慧眼识才》图书，这次是888的代金券。就这个几率来看，看来老天是想引导我多多参加学习啊。
一个公司的企业文化，也可以称之为信仰，信仰是信任所在，更是一种价值的体现。如同一个国家，国家无信仰则社会问题滋生，所谓正心，修身，齐家，治国平天下，正心在首要，正是体现了信仰的重要性。信仰亦是伟大组织成功的秘诀，一个成功的组织必须具备三个条件，即是长期存在，备受尊重，业绩出色，而世界最成功的三大组织莫过于三大宗教，可见信仰的力量。其又必备经（理念）、所（场所）、事（仪式）、戒（奖惩）等，和企业在很多方面是一样一样的。一个企业的信仰亦是一个企业的成功智慧所在，很多时候企业面临一些困难不知如何决策，正是由于其缺乏信仰，没有信仰的企业在面对诸如此类困难是会顺势而为或说随风而动，说直白点就是墙头草，而有信仰的企业，更多的决策则往往是根据信仰或者价值观去制定，向市场找出路。企业信仰的三个要素分别是，使命，愿景，价值观。
一个企业必须要建立正确的信仰，必须导向正确，个性鲜明，符合客观规律和所在行业的趋势，而在很多大型企业已经具备完善的企业文化体系，作为企业文化从业人员要做的更主要的是文化或者信仰的落地，将信仰转化为员工的自觉行为，一要建立行为标准和评价标准，二要做培训和沟通引导，三要做行为检查辅导，四要做考核激励。做到让企业信仰指导企业的经营和管理。
需要做的几件事，执行“价值观”一票否决制度；建立企业文化考核；引导建立部门文化理念，如采购理念，安全理念，品质理念等。发挥“信仰管理部门”的权威作用，建体系、抓管理、造氛围，企业文化部门的作用旨在策略、组织、督察，整合资源，搭建平台，推动实施。体系标准化模型，1文化管理体系，2子文化体系，3制动落地规划。塑造信仰，不可动摇！
佛门修行四要，深信、切愿、明道、力行。
《下一个倒下的会不会是华为》阿米巴 稻盛和夫 利己见性，利他则久。
光说不做，假把式；光做不说，虚把式。理念旨在说到做到，做不到的不说，说到的必做到！ 温氏集团
一个企业的传承不是靠经济不是靠机器是靠文化考理念靠信仰。
网友评论