请客 & 被请客

最近经历了几次请客，主动请和被请都有，偶有小感。

默契的职场请客是一场心知肚明，而灾难的则是请了不如不请。

如果请客是一场项目：

1. Who

a. 对方是谁

b. 是否考虑对方接受请客的心情？（E.g.自己升职同事没有，请奶茶ok，大肆庆祝人家心里可能不舒服）

2. When

a. 对方什么时候比较方便？如果是下班时间，两人是否已经有私交？

b. 提前约好时间（对方和请客地点）

c. 灵活调整，永远有plan B.特别是老板，时间非常不固定，万一临时有任务或者会，别安排的措手不及

3. Where

a. 前往是否方便

b. 沟通环境是否好？（安静，私密）

4. Why

a. 为啥请客？(感谢帮小忙，升职感谢，感谢帮大忙，感谢牵线搭桥)

b. 请啥和请哪里，是否符合别人的心里预期。人情社会大环境，默认习俗是“人低我高”（别人觉得挺费劲搞定的事儿，一顿麻辣烫就感谢了，对方会觉得自己的努力被低估了）

评估完成后，进行沟通，拆分步骤执行，项目完成后评估是否达到请客目的（对方认识到你的心意和感谢，对方认可你的情商，对方认可你的能力 - 包括此次请客的执行情况，对方是否同你建立私交，关系更加亲近，对方是否讲你发展成靠谱的长期伙伴……）

出席请客

1. 了解自己期待获得的是：感谢的心意即可？沟通感情，方便将来合作？厚礼？长久的利益回报？

2. 如果对方请客和自己的预期一样：对方的项目评估，执行，情商都达标，了解你的想法也达到请客目的。情商优秀的同事。

3. 如果对方请客远高于你的预期：1）会造成负担。自己会想着如何把人情还回去。2）对方十分客气，自己一般表示非常感谢别人对你付出帮助的认可。不要轻减描述自己的付出。

4. 如果对方请客远低于你的预期：1）对方项目管理失败，请客目的未达成。2）从沟通中了解，对方是否准确认识到你的付出/成本。3）对方明知，调整将来的帮忙策略。4）对方不知，委婉地表示自己的努力.成本，降低心里预期，对方的感谢不是你能控制的事，心意领会。5）调整对对方将来求助的成本估算。6）考虑对方的经济和实际情况。

结合请客和被请，心里预期是微妙的线。如果能恰好踩线事半功倍，如果摸不准，请客放选择适当高的方案，被请客方则降低心里预期且观察别人是否认识自己努力和成本，可能这两者是相对保险的方案。

职场上不缺项目，世事洞明皆学问，人情练达即文章。