公司更换中高层管理人员思路

       又到年末年初了，如何进行年度绩效评估和如何进行不合适人员的替换，应该是每个公司最忙、最费时间和最头疼的问题了。

       年度评估考核难，但是更难的如何快速干掉不胜任的人。

       不胜任的人，尤其是不胜任的中高层管理人员，如何快速处置，难度很大，涉及太多方面。

        难度体现在以下几个方面：1）一些跟了老板很多年的“老人”，可能能力不那么适合，如何处理？有时涉及到情面，还涉及到内部的一些关系圈子；2）短时间找不到更合适的人，同时新招聘的人是否能融入，招聘也存在风险；3）“老人”走了怕对其他人带来负面影响。

        关键岗位，一旦涉及这个情况，非常被动。但是仔细评估，这几个理由都不能成为不胜任的“老人”还持续在岗的理由。毕竟关键岗位不胜任，对整个公司业绩和顺畅运转的杀伤力巨大。其实没有不可或缺的人，长痛不如短痛。动了之后，只要考虑周全，做好善后，其实还能发现，离开谁地球都照转，而且可能会转的更好。

        这个问题其实是企业的一个致命软肋，值得深思。