在近期相信很多人会被这样继则新闻刷屏：
新闻一：“京东商城将裁员10%以上，并拟先裁未婚未育女性”的消息刷屏。对此，京东公开回应称，这是正常的人员流动和末位优化，却被造谣为“京东大面积裁员”，公司已收集证据并向公安机关报案。
新闻二：一位33岁的程序员前些天在网上发帖，他说他之前就业于国内一家大型的互联网公司，月薪25K，在这个行业中属于中等水平，不上不下，从硕士研究生毕业开始，已经工作了七年。在公司，他一直兢兢业业，按时完成领导布置的任务，以为自己深受领导喜爱，却怎么也想不到‘裁员’这事儿会落到自己的头上。
看完之后感触尤其深刻，被淘汰或许不是你退步了而是周围人进步的太快了。
在公司裁员的背景下、员工失业，这其中我们会看到许多员工由于过度依赖一家公司，依附在它曾经的辉煌之下，最终却发现无法安享稳定的职业生涯。对于这些被裁的员工而言，其中透露出来的情绪是失落与绝望，他们的失落情绪将这种暴力裁员的不公平性与复杂性放大。
对于企业来说，裁员的目的是要优化结构、消减成本。去年乐视也启动所谓的“末尾淘汰制”，其实末尾淘汰制在许多互联网大公司都盛行，如果员工本身对企业已经没有价值，所谓的药方只是在拖延被裁的时间而已。
在当前许多互联网大公司，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，尤其是对老员工而言。而这个时候往往意味着风险，由于经济衰退与行业变化循环往复，裁员会一再发生。就是接近退休年龄的老员工与面临中年危机的职场员工对这一点应该颇为感同身受。
事实上身处其中的员工需要打破这种在流程化的机制中习惯了稳定所给予的安全感，更多是需要从创业角度、公司管理层角度以及未来发展战略的角度去规划自身在整个行业中的位置与角色，继而从公司内外部寻求资源、人脉与学习机会，主动发现机会，利用企业资源提升自我价值，让自身脱离这种被螺丝钉化，继而避免被体制化。
因为在快速迭代的互联网行业，新的商业模式与新的产品诞生常在瞬间发生，老人被淘汰出局，新人不断涌入，对于身在职场中人而言，培养自身的个人价值与反脆弱性，如何增加自身的价值溢出效应则是每个互联网无法避开的课程。
用《反脆弱》 一书的观点来看：“有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。
而我们每个人，都要寻找自身的不确定性以及明白职场风险的不确定性，要有一种随时可以站起来搏杀的心态、自我的预警机制与抗风险意识，对潜藏的风险要有高度的敏感性与危机意识。
风险来袭，组织是脆弱的，让反脆弱能力加强才是最可靠的。正所谓内有所恃，才能外无所惧。有人说，这就跟装修房子一样，没用的东西都会被拆掉清除，包括墙，除非你是那块承重墙。（部分文字来自于作者：王新喜 TMT资深评论人，如果不方便，可联系删除）
网友评论