“快邀请你们身边的朋友一起入群参加活动”团长在只有70人的微信群里呼唤到。
这次是以基地为单位，组百人团进行比赛，每100人组团，月度跑量5000Km，角出一二三名，奖金依次是20000元、15000元、10000元，达到目标公里数按多到少排名。
眼瞅着其他基地跑团组成，我们基地还差30人，团长不得不花费他的个人魅力和号召力拉人头。
不一会儿，群里人数蹭蹭的往上涨，100人有了。
“【八月份，养成运动习惯！】-跑步&健身打卡
借公司这个机会，我会带着群里的人，一起跑步@健身打卡，群里不限于百人跑步活动，所以也可以邀请身边朋友加入群里。但作为一个团队，有几下几点要求：
1、所有伙伴备注 事业部（职能）+姓名+目标里程，例如群主的备注：集团**+赵**+200km。
2、目标里程根据自己情况定，挑战自我为主，不做强制要求
3、整体师桥百人跑团目标要求：率先累计完成5000km，配速要求3-15分/km；
4、加入企业咕咚-**基地百人跑团，提前做好测试，以免影响8月份里程；
5、加入百人跑团的人，拒绝划水摸鱼，目标是争夺第一；
6、我会定一个8月份跑步&健身打卡计划，每天发布，随机监督提醒各位打卡。”人员组成后，团长下发了第一道指令。
“你最中意那三支队伍夺得前三”比赛前三天，群里收到投票二维码，默默的给自己团队投了第二名，公司长跑团在另外一个基地，第一名非他们莫属。
“这两天大家做下测试，看数据能不能正常上传”，比赛前一天，大家纷纷作出测试。
八月，比赛正式开始，大家摩拳擦掌，向奖金出发。
前三天，团长每天在群里下发任务；
第五天，G基地率先完成5000km目标，G基地，此次比赛的黑马，一个投票时前三名都没排上的团。
“现在按部门开始分小群，进行清零活动”比赛第六天，团长说。
是的，我们团还有许多零蛋团员，或是没有开始，或是数据没有成功。
第二周，团长继续每日在群里下达当日任务。期间，陆续又有【8月9日、8月10日】两个队伍完成目标。
今天再看群消息，发现团长发的群公告停留在了8月11日，从那以后没有再发消息，到那时已经有三支队伍完成了目标。
团长放弃了，成员也一个个放弃了，很多人的数据停滞不前了。
我却乐此不疲的完成了自己的目标，与此同时我想对自己说。
1、团队活动，集体荣誉感很重要，不能依靠一个人，一个都不能少。
黑马团取胜在于他们全员出动，没有人占着人头不出动，拖全队伍的后腿，相比之下，我们队伍就真的一言难尽了。
2、目标感很重要，要么不参加，参加了就朝目标前进。
5000公里的目标不可能靠几个人完成，分散到每个人身上就是分解目标，平均下来一个人50km，有些人定了200公里、150公里、100公里，也有人定了30公里、50公里。
结合个人情况，一年半没有跑步、健走，我的第一层目标66km，第二层目标正值减肥第二阶段，借此机会助力减肥，养成运动的习惯。
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