海航质变跃迁：从中国百强跃升世界百强，成就全球卓越
规模：收入由650亿增至6000亿，资产逾万亿
2016年，海航集团总收入逾6000亿元（逾800亿美元），有望于2017年进入世界财富500强前100强；2015和2016年，海航分别居世界500强454位和353位；然而，2010年海航集团年收入仅相当于同期世界500强入围门槛的60%。逾6000亿元的总收入，约为海航集团2010年总收入的10倍；逾1万亿元的资产规模，为2010年的3倍。
速度：年均增长45%，15倍于世界500强入围门槛
全面实施战略转型期间，海航集团年收入一年上一个大台阶，2011年破1000亿、2015年近2000亿、2016年超6000亿。2011-2016年，海航集团收入年均复合增速超过45%，是同期世界500强入围门槛增速的15倍、中国GDP增速的5倍。
效益：资产负债率由80%降至59%，均营收增长119%
从2012年的“三核二率”到2016年的“三核六率”，核心企业、核心产品、核心竞争力；
“六率”：市场占有率、全员劳动生产率、资产负债率、资金周转率、资产利润率、净资产收益率，
海航集团发展质量全面提升。2016年底，海航集团资产负债率由2010年底的80%左右下降至59%，连续7年下降，年均下降近3.5个百分点；人均营收达289万元，较2010年提高了119%。航空业国内市场占有率由2010年的12%提升至17.8%。
2产业结构转型：由航空为主转为“四流合一”产业
产业集团：由八大产业集团调整为四大产业集团
截止2016年底，海航旗下科技物流、旅业、金融、实业四大产业占集团整体收入的比重分别为60.4%、21.4%、10.2%、8%；2010年，海航集团旗下航空、物流、商业、置业、机场、酒店、旅游、实业等8大产业收入占比分别为40.8%、24%、20.8%、8.3%、1.9%、1.9%、1.2%、1.1%。
2016年，集团旗下航空旅游、现代物流、现代金融三大支柱产业的总收入占集团总收入的比重为92%，较2010年提升9个百分点。
领先产业：打造7个世界一流
截至2016年底，海航集团运营机队规模达851架，是2010年的3倍；运营境内外航线近千余条，通航英、美、法等全球20多个国家和地区共300余个城市，年运输旅客近1亿人次；平均每天起飞航班近2500架次。
? 集装箱租赁居全球第一：
海航集团在全球拥有和管理367万CEU集装箱，合作伙伴遍及29个国家、1300家航运公司。
? 飞机租赁跻身全球第三：
海航集团旗下Allco、Avolon等飞机租赁公司，在全球拥有和管理910架飞机。
? 全球最大地面服务及货运服务供应商：
集团旗下Swissport，为全球5大洲48个国家270多家机场提供服务，代表700多家客户每年为全球2.24亿旅客和410万吨货物服务。
? 全球第一大航空配餐公司：
集团旗下Gategroup（瑞士佳美）及法荷航服公司Servair，在6大洲33个国家设160个服务点，服务全球逾270家航空公司。
? 全球最大的IT分销商：
集团旗下Ingram（英迈国际），是全球最大的技术分销商，也是全球领先的技术销售、营销和物流公司，2016年以430亿美元收入位居世界500强第218名。
3品牌转型升华：从中国知名航空品牌到15个世界级品牌
9个航空品牌：五星航空+四星航空+最佳低成本航空
4个机场品牌：1家五星机场+3家四星机场+五星航站楼
2个旅游品牌：世界领先旅游集团+六星酒店
年纳税额由24亿增至94亿，提供就业岗位逾41万个
2016年，海航集团在全国28个省、直辖市、自治区总计纳税近94亿元。2011-2016年，海航累计纳税逾400亿元。截至2016年底，海航集团为社会创造直接就业岗位逾41万个，较2010年增长了近8倍。同时，海航集团多次获得“中国最佳雇主”。
年慈善公益投入由0.5亿增至1.8亿，获联合国“南南奖”
2016年，海航开展各类慈善公益项目25个、投入金额1.8亿元，较2010年增长了2.6倍。截至目前，海航集团在公益慈善方面累计投入逾100亿元人民币，联合国教科文组织、世界粮食计划署、联合国儿童基金会等国际组织在境内外运营“亚非妇女及儿童教育保护”
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