在管理上，没有四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相。管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。刘澜所著的《管理的10大真相》里开篇就破除了一个关于管理者的假相——认为管理者要有下属，而有了下属就是管理者。
管理者是什么？
1、《现代汉语词典》的定义
这本词典里实际没有管理者这个词条，但它对管理的定义是“负责某项工作使顺利进行”，那么与之对应的话，管理者就是“负责某项工作使顺利进行的人”。
根据这个定义，组织中的每个成员都该是管理者。
2、管理大师德鲁克的定义
在强调管理上司也是管理者的职责时，德鲁克说：管理者不是“负责下属工作的人”，而是“负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人”。
根据这个定义，有下属的人应该是管理者，因为他的业绩依赖于下属的业绩。没有下属的人，如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人，也应该是管理者。而今天的组织中，很少有人的业绩能够不依赖其他人。因此，组织中的绝大多数成员都该是管理者。
3、管理大师德鲁克的另一定义
在强调管理者的有效性时，德鲁克又认为管理者是“一位能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果“的人。
根据这个定义，有下属的人不一定是管理者，对公司的经营状况有贡献成果的人就是管理者。德鲁克举了工厂领班的例子，因为他们并没有对组织的经营能力产生重大的影响。 而没有下属的人却可能是管理者，比如一些研究工作者，他们尽管没有下属，但是做出的决策可能极大地影响公司前程。如企业的市场研究员，可能只有一个秘书，“但做出的贡献却影响整个公司的市场发展。
这三个定义至少有两个共同点：承认没有下属的员工也可以是管理者，判断标准是成果而非职位。因此想当管理者的员工，追求的不应该是职位，而是成果；那些身处所谓的“管理层”的经理人，如果没有成果，也不是管理者。
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