其一
良哥昨天晚上在看我们项目成果时强调，一定要先向客户打听清楚参会人数和汇报时长，根据这些情况来准备汇报材料。而今天的汇报，客户那边主要参会者有4人，给我们的时间大概40分钟，而我们主要目的，是跟客户沟通8个核心问题。
于是，良哥从我们长达100页的战略报告中摘出来5页最能体现我们工作思路和成果的PPT，就以这5页为依托展开对那8个核心问题的讨论。毕竟要讨论，所以汇报的时间不能太长。
现场讨论的很热烈，也很充分，我们的大部分建议客户董事长都采纳了，剩下来两个涉及组织架构调整的比较敏感的问题，董事长说要先组织有关部门进行一次大讨论。
在这样的会场氛围中，我的心底油然产生一种职业自豪感。
会后回到办公室，良哥下单给我们买了不少水果，到了之后说：“吃点水果吧，休息一下。”
良哥继续忙他的事，我们几个一边吃瓜一边闲聊，真是难得的放松时刻～
见识过上次项目进展不顺（后面直接导致团队大换血）时良哥的“天威”，这次的温柔体贴让我觉得不仅心暖，而且备受鼓舞。
中午我们去聚餐，五个大男人，以豆浆代酒，美美地大快朵颐了一顿。
其二
上次我负责撰写的《财务风险报告》初稿提交给客户后，对接人表示写得过于简单，他们想要的是全面风险管理体系，这我们当然不会答应。后来经过旁敲侧击，才知道，制定全面风险管理体系搭建计划是对接人所在运营管控部的年度工作，属于他们自己内部的工作，而不属于我们这个项目。
于是，我们“以终为始”，进行了调整，即把《财务风险报告》暂时放在一边，把工作重心放在《全面风险管理体系纲要》。这意味着，我们要做的并不是全面风险管理，只是一个纲要，做出来之后，运营管控部就可以把任务分解到各个部分和子公司了。
顺其自然地，浩哥（项目经理）让我接手这项工作。
其实，一开始他只是让我先看看相关资料，熟悉一下，然后跟他沟通一下思路。中午没睡好的我，下午在看资料的时候直犯困。交流的时候，浩哥一下子明确了工作重点，于是我就跃跃欲试了。
但让我一下子清醒起来的，是交流结束后他说的一句话：“《全面风险管理体系纲要》就交给你负责了，有什么问题随时交流。”
嗯，我负责······真刺激啊。
不过，让我独立负责一个任务，我还是挺乐意的，积极主动性一下子就被激发了。而且我想到前辈跟我说的：“薪酬绩效、人力资源等等模块的知识，如果以后去了甲方，在实际工作中会特别有用。”
所以，现在对于学习这些知识，我总是兴趣满满动力十足，这都会成为我的人力资本积累啊。
就像，浩哥让我在对接人的带领下去跟财务融资部直接沟通，讨论集团EVA测算方法的问题，一开始我很担心，单独去跟客户对接？天呐，好紧张。
可是，一方面在测算EVA的时候确实遇到了一些问题，只要是用审计报告中的相关原始数据，按照财务融资部的测算方法，算出来的值跟他们提供的值相差很大，而我也确实对其中可能的原因感到好奇。
另一方面，我想到以后迟早要一步步做到驻场经理、项目经理，跟客户如何沟通是一门必修课，何况，这次交流的问题属于专业问题，不用过多担心其他的问题。
所以，我一边在脑子里捋EVA测算的整个逻辑，盘点自己的计算过程，一边考虑该怎么跟客户沟通，想着想着，也就没那么紧张了。
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