其一
明天一早要跟客户董事长汇报，事业部总经理（良哥）今晚快7点来到我们办公室，提前跟我们交流项目成果，敲定明天沟通的议题。
良哥整体上对我们项目组的成果还是比较满意的，说话语气明显柔和得多。
说到项目需交付的成果之一《财务风险报告》，面对客户的过分要求（把财务风险报告做成全面风险报告），良哥很坚决地站在我们这一边：如果随便更改，那签合同干什么呢？
然后跟我们交代下一步工作的原则，即还是以财务风险分析为核心，可以适当分析一下他们关心的几个核心问题。
我像往常一样，一边听着，一边忙着手头的工作。因为，一般情况下，这种交流主要发生在良哥和项目经理之间。我作为项目组成员，听着，然后择要点适当记录，也就够了。
出乎我意料的是，良哥在说的时候，却戳了戳我。他一边说，一边看着我，我有些受宠若惊。
过了会儿我才明白，大概是因为，他知道了《财务风险报告》的初稿是我负责拟定的。
此外，我是这个项目组中仅剩的老成员（是的，我来的时候四个人，后来那三位因为各种原因相继被调走，我是唯一一个把这个项目从头跟到尾的成员）。
做第一个项目的时候，良哥对我还没什么印象，这次，或许会有一些了吧。
其二
根据良哥的意见修改完毕后，就要去打印了。
因为文件是加密的，所以必须找公司后台服务号知子申请解密。而经理和副经理都说，直接把电脑连上打印店的打印机不就可以了吗？
我心里想：这应该不可以吧？如果是这样，那公司的加密系统岂不是形同虚设？
但他们坚持认为这样是可行的。
所以，为了保险起见，我在跟知子联系的同时，也抱着电脑来到了打印店。这时，知子已经把解密好的文件发给我了，于是我就直接用来打印了。
回到办公室，他们问我怎么打印的，我说是直接用知子解密的文件。他们以为我尝试用他们的方法行不通，很是疑惑：“不能连上打印机直接打印吗？”
我一时上头，脱口而出：“确实打不了。”
他们还是不相信：“咦，不科学啊，之前可以的啊。你试了吗？”
当然，他们并没有任何质问的意思。这时，我也冷静下来了，因为我感觉到自己似乎陷入了某种打赢的情绪状态中。
于是说：“我还没试，直接用知子解密的文件打印的。晚上去打印的时候我再去试试看。”
他们这才没说话。
这小小的插曲，却让我陷入了深思。为什么这种事情，也会让我产生这么严重的“自我辩护”的情绪呢？我为什么会坚持要通过知子解密去打印呢？
我慢慢地想通了，大概是我的规则意识在起作用。我从心底里认为，公司的加密系统虽然给我们的工作造成了一定的不便，但从公司的角度来说，这样的保密是很有意义的。
或许还有另一层因素，那就是，在知子已经提供解决方案的情况下，再去尝试连接打印机这种方案，对那时的我来说意义并不大，不过徒增麻烦罢了。
害，人呐，一不小心就被自己不知从哪儿来的观念或念头所支配了，而且在这些观念被挑战的时候，很容易情绪上头。
所以，真是要保持时时刻刻的觉察。而这些冲突的瞬间，正是自我成长的绝佳时机。
网友评论