对于真正的人才，一定是使命和愿景先行

《华为团队工作法》这本书里，有这样一个例子：任正非创业初期，想招募技术天才郑宝用加入华为。但是，郑宝用当时正在清华读博士，怎么可能放弃学业、加盟一个名不见经传的小公司？

一上来，任正非就给郑宝用讲，中国通信设备市场被七个发达国家的产品所瓜分，这些产品不但很贵，而且相互之间不能互联互通，让中国的客户非常不方便。

任正非说：“我来找你，就是想和你一起干一件大事，让中国人能够用上自己的产品，把世界列强赶出去。”郑宝用听完后热血沸腾，被深深打动。任正非接着说：“你加盟华为后，我直接任命你为总工，负责整个企业的产品研发。你的基本薪酬也可以享受公司最高水平。”任正非这套“连环激励拳法”一打出来，郑宝用当场就答应加盟华为，不到两年就推出华为自主研发的第一款产品。

对于真正的人才，一定是使命和愿景先行，再以物质激励做保障，步骤不能走反了。在使命驱动的组织中，大家的注意力始终在组织的整体目标，在“战役”本身，而不会去过分关注谁多拿一点、谁少拿一点。而很多学华为的企业，是只靠金钱驱动的“雇佣兵”组织，给钱才上战场，那么大家的注意力肯定是在钱上，很容易为分赃不均而起纠纷。