今年是国家改革开放的第四十一个年头！回顾过往，生生死死不少的企业，当然生生死死对市场经济环境下的企业来说是非常正常的。企业都是在一定的环境和技术条件下，其初心均是想将自己的资源整合能力转化为比较优势的核心竞争力，这样方可有企业的可持续发展。是否有资源整合能力，是否可在一定条件下将资源整合能力转换成具有比较优势的核心竞争力，对企业来说其核心的关键还是在于人、在于有综合实力能够对资源整合能力、对资源整合能力可转化成核心竞争力构成支撑和带动作用的带头人（或引路人），或者简言之引路人。
纵观国内发展特别优秀的阿里与华为，二者之所以能持续发展并在相关领域取得了领跑地位，其核心的关键原因，我个人认为首先是领路人（马云与任正非）的成功，其次在领路人的引导与带领下成功打造了各环节优秀的団队；再次是抓住了互联网迭代升级带来的快速发展的机会；最后是与时俱'进、顺势而为的持续研发实力及研发成果转化为现实购买力的应用实践实力。不管是引路人马云、任正飞的成功以及企业的机会捕捉能力、研发及其成果转化、优秀团认构建能力其背后均是“人”、是合格且优秀的一天的|人。
要说可持续发展的奥秘，关键的核心是人，是卓越的领路人＋合格且优秀的团队＋对市场机会出色的捕捉能力＋研发实力及其成果转换能力，这应当是企业可持续发展的奥秘，该奥秘也为企业可持续发展提供了努力的方向。我们也可以把企业看作企业内部资源与外部环境在一定技术实现条件下的结合体。企业要基业长青并可持续发展，应当在认识好、把握好、应用好自身可利用资源的前提下，顺应环境及趋势条件而顺势作为，不得逆势而动。前者、自身可利用资源可简称“内部资源”，后者，环境及趋势条件，可简称“外部资源”，企业就是两种资源的动态结合体。只要我们把握好了企业可持续发展的奥秘，我们就一定能将企业做强做大。
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