这是2021年第28篇随笔，全文1630字。
3月的第9篇。
3月计划跟2月一样，随笔9/9篇
咚咚锵咚咚锵，计划9篇文章半月就搞定～happyhappy
本文是用来回顾刚才我跟一位大牛的比较紧张的对话过程，借此来回顾和反思。
背景：
我带的一个团队是非常偏于底层的。
我的领导A跟我表示说在过去的一年，一直想排SM过去把他管理起来，团队一直不要。
领导B说，这个团队做了很多事情，都是跟他说的。他日理万机，很多听了就忘了。结果信息没有有效的传递，造成了很多不一致。往往该团队做出了一一些成果，其他团队却不知道，花了很多重复劳动。
这次我终于作为SM入驻这个团队了。
这个团队人都大牛，研究都的都是基层高端技术的pilot工作。而且我对这个团队的每个人其实都没有了解。难免会有一些集体潜意识主观盖住。我尽量让自己放平。把自己当作小白去了解这个团队。
跟团队lead聊第一次后，明显感受到此团队无需站会，就先沿用他们自己的状态。
我做的第一件事，就是把团队给出的计划，用需求卡加上时间节点建立在uway上。
微信跟进状态：
到了第一个需求卡的截止日期了，我在群上问到团队负责人C。
微信：
我：“ @C， 需求卡url+需求卡名 C，我看这张卡指派给D的，计划3月15日今天完成。状态如何了呢[微笑]”
C：“ok了哈”
我：“真棒。我看状态还是新建。可否跟蔡鹏说一下，更新一下状态？对了这张卡具体部署到哪里呢？可以demo吗？”
C：“就是cut了新的release 接下来才是部署”
我需要知道这个团队的具体输出是什么，这样消费团队才能清楚。
我：“按照计划322就可以看了吧”
C：“这不是有UI的项目。。”
看这么写，我的小我又被践踏的感觉。然后顺顺气。接着聊
我：“总有可以看到输出吧。不然你们咋性能测试呀”
C：“你过来我跟你交流交流”
我：“好的”
面谈：
我当然马上过去，我需要了解具体是怎么样。C愿意多讲当然更好。
我刚到，c就开说。
C：“这个跟一般的产品开发不一样，可以有产品来测试。。”
这个地方我没做太好。我能感受到我忍着让他尽量多说，但是，还是没让他说够，我就抢着过去。
可能有点小我再说，别小看我。不就是命令行的。我可不是只能看UI的外行。
我：“那总有个命令行啥的可以演示吧。”
后面的内容我有点不记得的。
不过很明显，我感受到了自己有点不再真我平静状态了。于是，我转了。我需要让他知道，我并非跟他是对立面，我们是合作的。我来是有我需要解决的问题。并非又来了一个监工来监视他的团队的工作。
C：“这个没法看”
我：“那总有个输出给到使用我们的团队吧”
C：“就是gitlab 的项目”
我：“我说要不你演示给我看一下？我好理解一下”
C：“我没那么多时间。你们一会杨阳总体负责部署空间这一块，一会栩姐产品来问我，一会又安排个SM来问我。我都用点晕，不知道到底怎么应对”
我听说来了C开始真正表达出他内心的一些抱怨了，这也就是打开心灵的开始。
我：“确实哟。是这样的，我这边SM需要做的其实很简单，就是保证咱们信息是一致的。B总跟我说，以前是咱们团队做了很多的产出，消费团队却不知道。”
当时我没有感受到C的状态变化。现在反思，C其实是有从排斥到有点点合作的状态了。
我：“要不你还是给我演示一下？”
C这次就打开gitlab给我看他们的项目。
我：“这个地址可以发给我吗”
C打开项目，
C：“这个需要加上你才能看” 听得出来c还是很为人考虑
“哦，需要你登录一下”
我：“这个和另外一个项目的gitlab不一样哇。那好我下来申请了告诉你”
C：“我们这边的有一些工作完成，或者状态更新，我都会说”
我：“在哪里说，跟谁说呢”
C：“现在就在我们这个群”
看来C已经开始主动跟进配合状态更新了。
我：“你看这样行不行，以防你忘了。我每周一跟你同步一下。你有了更新也跟我说一下，如何”
C：“好的”
回顾
现在回顾一个短短也许就10分钟的对话，原来是有这么多的玄机和彼此的内心变化。
下一次我在做沟通的时候，
- 观察自己内心的变化，小我起来的时候，记得提醒自己回到真我
- 在真我中的时候，就更能够感受到对方的状态。是排斥还是合作还是。。。
- 当对方开始抱怨和表达的时候，就是打开心扉的时候
- 尽量听对方说完，让他们多说
- 表达自己做这件事的意图，需求共赢
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