在美国有一家很奇怪的美发沙龙店Drybar，它的理念是“不剪发，不染发，只吹头发”。
Drybar的创始人Alli Webb是两个孩子的母亲，创业前的工作是推销日产汽车，经济状况很不好。
Alli有一头卷发，她从小就一直想把它吹直，这让她发现对女性来说，剪发不是高频消费，吹头发才是。
许多女性每天都要吹头发，特别是在社交聚会、购物逛街前。
Alli敏锐地发现了女性这个高频需求后，拿出了全部家底5万美元，并向哥哥借了25万美元，开始了只吹头发的美发沙龙Drybar的创业之路。
Drybar的主要服务是用吹风机等美发工具给头发做造型，每吹一次要35到50美元，并提供全直头发、鱼尾辫等各种头发造型服务。
发现女性吹头发的高频需求是创业的开始，但要想成功关键是提供独特的体验和超预期的服务。
吹头发的过程中，Drybar为用户免费提供各种香槟、咖啡、柠檬水和甜点。
顾客可以一边吹着头发，一边看时尚杂志，一边享用免费甜品，度过一段轻松惬意的时光。
因为这种舒适的体验，Drybar成为女性们的社交场所，许多女孩会约闺蜜一些来，一边享受服务，一边聊天。
在吹头发基础上，Drybar开始不断提供延伸产品和服务，它推出了各种美发产品和美发造型工具。
靠着吹头发的服务，和为这种场景量身打造的各种美发产品，Drybar取得了令人瞩目的成绩。
2009年成立的Drybar发展迅速，在全美国已经拥有超过60多个店铺，2016年收入预计超过1亿美元。
最近Drybar的创始团队又盯上了按摩行业，成立了按摩概念沙龙 Squeeze。
Drybar创始人Alli和哥哥多年来一直在琢磨创立按摩沙龙这个想法。
因为他们有过很多次不好的按摩体验，他们觉得按摩市场存在一个很大的市场空白。
按摩行业中两极分化严重，一边是廉价连锁店，价格便宜，但消费者体验欠佳。
另一边是高端酒店和水疗中心，体验一流，但价格让大多数消费者望而却步。
Squeeze瞄准的就是这两者之间的空白市场，Drybar 的两位创始人及其团队希望创办一家既提供一流专业体验，收费又相对合理的按摩沙龙。
Squeeze以技术驱动的便捷预订服务和个性化服务为卖点。
顾客可以提前在 Squeeze 应用程序或其网站上预订服务。
可以设定自身的偏好，包括按压力度、需要按摩的身体区域，按摩时想要使用的产品，从而确保更轻松的店内消费体验。
客人完成预约后，这些信息就会被保存到其个人资料中。
进入按摩房间后，顾客还可以通过房间内的 iPad 调节房间温度，选择自己喜欢的音乐和灯光。
当顾客准备好后，就可以按下“准备好（Ready）”按钮，通知按摩师可以过来服务。
消费完后顾客还可在应用程序或网站上对按摩师的服务进行打分，点评，以及完成付费和给小费等操作，形成无现金式交易，节约了付款时间。
为加强用户粘性，Squeeze 建立了灵活的会员制，每月79美元可以享受一次50分钟按摩服务，每月99美元则可享受时长80分钟的按摩服务。
非会员顾客消费价格根据按摩时长（20分钟~80分钟）从39美元到129美元不等。
另外诸如深层组织疗法、芳香疗法或热疗这样的额外服务都是免费的。
Squeeze的CEO是原Drybar的营销副总裁 Brittany Driscoll。
她是一个很棒的经营者，她帮助 Drybar 拓展了50家沙龙。
Drybar创始人虽然早就有创立按摩沙龙的想法，但她要把大部分时间精力花在 Drybar 上。
当Brittany Driscoll表示愿意迎接这个新挑战时，她就成了Squeeze CEO的最佳人选。
从美发沙龙Drybar到按摩沙龙Squeeze，虽然行业不同，模式不同，但本质上是同样的打法，都是找到市场的空白点，用优质服务提供超乎预期的一流体验。
Drybar创立Squeeze的做法，也是非常值得推崇的内部创业。
通过支持经验丰富的高管们去开创新的企业，不但充分发挥了高管的潜力，调动起高管的积极性，还避免他们辞职创业成为自己的竞争对手，可谓一举多得。
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