昨天我们分享了关于创造力、团队合作以及办公环境和混乱的关系，接下来一起走进混乱所带来的即兴创作，出奇制胜所产生的意外惊喜。
04、即兴创作&混乱
马丁·路德·金的最著名演讲“ I Have A Dream”，其实就是即兴的创作。
当他将所准备好的演讲稿反复练习，但是上台后，突然发现讲那个传统的稿子没有效果。这时，他后边的一位黑人女士说，请告诉他们你的梦想，马丁·路德·金脱口说出“I have a dream”，竟然名垂青史。
所以，即兴演讲有时候真的会产生意想不到的效果。
有相关研究表明：当一个人进入到即兴表演后，大脑中自控的那一部分额叶关闭了，随之开始尽情地发挥。这就是为什么即兴表演时，往往会有惊喜的出现。
当然这并不适合所有的人，即兴也会出现非常糟糕的状况。作者说：想完成良好的即兴表演，最重要的是以下几条——
第一，充分地练习。这听起来似乎是矛盾的，但其实不然。
充分练习之后，大脑中会充满大量的创作基础，当即兴发挥时，便可随处调用，或是继续创造。
第二，学会聆听，学会感知。
如果是即兴创作，就一定要观察观众，感受其反应，这时也会随之调整。
第三，学会勇于放手，敢于冒险。
比如马丁·路德·金的“I have a dream”，已然放飞了自我。将内心的话，激情澎湃地讲出来。
05、出奇制胜&混乱
书中讲到了关于战争的案例，叫作出奇制胜的人。
即不按章法出牌，用所谓的灵活性和机动性，在面临复杂情况需要决策时，这是非常重要的技能。
此技能迁移至今天，同样是非常厉害的商业技能。
最典型的是亚马逊的贝佐斯，他有句名言：“在商业世界中，提前20分钟都是浪费时间。”
意为，所做的大量决策，都是极其高效所做出来的。
也正是混乱中的不断磨合，将亚马逊的整体战斗力打造的愈加愈强。
出奇制胜，过去的战争中有效，在今天的商业时代，若组织想要保持灵活性，接受混乱度，也同样能够带来奇效。
06、监管机制&混乱
书中提到，我们该如何进行监管？这其中非常重要的原则，就是一切指标都会变成坏指标。只要让对方事先知道要考察什么。
同理，公司所制定的看似极其高级的KPI，改变命运的高考制度，突击检查和不设大纲，或许会成为极为重要的突破。
说回到监管机制，抽查的效率，一定远远大于固定的检查。
这也正是混乱的益处，会带来完全不一样的感觉。
明天继续《混乱》（三），明天见~
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