历史总在重复，可如何将前人的思考转为为我们的阶梯？带着这个疑问我用心观看了大决战三部曲。整个电影中要求演员神形俱似，情节高度还原，力求让观众能更多更全面的了解这段不朽的历史。这精心拍摄的鸿篇巨制无疑值得我们反复观看用心揣摩，这里不仅充满着战争的智慧，更散发着人性的光辉。
电影集中突出地展现了各战役中的谋划布局、节点难点、人物性格等，使整个战役过程引人入胜，使人在各个方面均能有所得。当我从紧张激烈的指挥博弈和血雨腥风的拼死沙场中走出来后，仿佛经受了一遍战争的洗礼，这场精神盛宴使我受益匪浅。主要的收获有策略和管理两个方面的。
策略方面：管理者要追求主动权，要有掌控感。
战略规划方面，蒋介石从一开始就把主要的注意力放在了毛主席的意识上而并非战场本身，领导人的意识偏差就构成了最大的被动导向，致使国民党军整体缺乏进攻性和主观能动性。解放军虽然没有那么多机动装备，但是进攻意识、自主的运动战水平明显在对手之上，每次都能占据主动权。
反观解放军，最先开始的辽沈战役本身就是共产党在权衡后做出的最有利于我方，最易掌控主动权的战略选择结果。开了一个好头后，后面环环相扣。在各个战役中先打哪，何时打，敌我双方都有谁会参与等等关于时间和空间的主动权都牢牢的把控在解放军手中。在把控好战役节奏的同时，解放军领导人也始终注重思想意识的把控，这一点在辽沈战役中是否先攻打锦州的问题上表现的尤为突出。毛主席尊重前线将领建议，但强调“不要强调困难，没有那么一回事”，要求强调突出所采取行动在主观意识选择方面的主动性。上行下效，这一举措的影响是积极深远的。
战役的部署和指挥对于战役的胜败至关重要,即主动权的把控主要体现在部署和指挥上。当然主动权的获得关键在于凡事要想在前头，需要熟练的知识和随机应变的能力作为基础。当林彪熟练的部署任务时，地图了然于胸，纵、军、师从容安排，对于敌情的敏锐判断才使得形势在可控的范围内向好发展。还比如“以乱制乱”、“边汇报边部署”、“隔而不围、围而不打”等策略的运用这些都并不是只要有掌控和主动的意识就能做出的决定。
管理方面：要注重共识管理，重视管理艺术的价值。
共识管理，是执行力管理的基础。毛主席等领导人从建立革命根据地，到战俘和敌营首领思想动员，再到与各将领的实时电报沟通等一系列的措施统一了思想，构成了共识下的强大合力。
毛主席说过：只有人民才是历史的创造者。电影也通过多处细节描述展现了这一事实。比如我军战士修战壕时，老百姓挑来了嫁妆木箱当挡板，一位大婶还将自己的头巾围在了一名小战士颈上。还有一个情节老百姓推着独轮车运着物资去前线，在荒郊野外遇到敌机轰炸，好多老百姓的亲人都被炸死，活着的人戴孝帽穿孝衣继续行进的坚定步伐和义无反顾的神情和背影深深的感染了我。
淮海战役敌我双方的兵力是80万对60万，但543万支前民工，担负起了各种战争物资的运输和伤员救助转运工作。有了广发人民的支援，我方的作战能力成倍提高。主要得益于我党我军的政策对人民有利，并得到了认真的贯彻执行。取得了人民的理解、支持和帮助是战役取胜的基本保障。国民党则显得失去了民心，将自己摆在一个过高的位置上，又怎能和人民达成一致呢。
对于敌方所做的共识管理在大决战的过程中也起到了千军万马的作用，比如敌军一个师长叛变就可导致整个兵团陷入重围，可导致整个城市快速解放，可导致整个战役形势拨云见日。较为突出的事例为平津战役中傅作义的女儿就是共产党，围着父亲做了大量工作，傅作义的朋友马占山也在跟共产党接触，最后说服傅作义。
通过此次学习吴克华将军率领的四纵守塔山的过程我可能会忘记，但这种使命拼搏精神已永远的刻在了我的心里；塔山守卫战在整个战役中的重要性原因我可能会忘记，但“我不要伤亡数字，我只要塔山”的目标大局管控意识将永远指导着我；整个三大战役的过程我可能会忘记，这其中所承载的精神和智慧价值将永远的指引着我。
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