1 工作做不完，给自己留点时间思考与决定
2 保留核心竞争力，然后将所有业务外包，从而把自己的成本降到最低
3 设想未来的方法：所以未来都是从现在开始，只要把眼下的趋势往前推进到极致，我们就可以描绘出一个清晰的未来
试想，硬盘无限大，网络快10000倍，每人都有相机。。。这个10年前书中的畅想案例，真的现在都已实现
对于现在来说的新概念，比如物联网、区块链、5g等，同样可以用这这种办法进行创新思考
4 做出决定，主要是做出改变，需要巨大勇气
新经济最大的特点是讲究速度，而想要参与其中，最快的方法就是知道自己为什么会被现在的想法所束缚。
5.尺度决定速度的思考：现在的精细化管理还有devops还有敏捷，其实就是通过工具或者平台的方法把在底层开发过程中的一些进度数据或者是一些沟通效率的问题能够集中反馈统计零且帮助你做出决策
嗯，从类比的角度来说的话，就是最高领导人应该就是飞机的总指挥，总指挥在驾驶舱，他并不能亲自得到各个部室或者各个组监理进行视察决定工作，但是他决定了整个飞船的航行方向。
没有精细化管理的时候的话，领导的信息可能就是来自于月报周报半年报，他的信息滞后的，做的决策其实也是时效性有限。通过现在精细化的管理方法，那我们的信息就可能就会缩短到一周为单位以日为单位，有可能还有实时的真实数据。
也就是做这件事情，总体上来说，其实是对上友好的，对于基层来说，特别是一些比较想要摸鱼浑水人来说，其实是一个不利的
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