工作安排不合理，有可能就是7天变30天。
这次来稻城亚丁负责酒店不锈钢部分的工程收尾，原本计划是4-7天之内是完全可以结束，结果是变成了小30天；
我到了现场之后发现的问题：
1、现场到底有多少工程没有做完，这个量不确定，导致现场发现还有大量工作，材料也带少；
2、材料下料的尺寸问题及其缺料不处理问题，导致施工周期延长；
按照之前施工人员的说法，现场的收尾工作并不多，安排两个人是可以短期内解决，但是，实际到了现场之后发现，工作量成倍数增加，因为考虑到成本问题，也无法再临时增加人手。
至于材料的问题，主要关键点是下料尺寸偏大偏小都存在，也存在少下料，甚至缺料的问题，这和现场确定尺寸的人员存在很大的关系，也和公司的管理问题相关。
另外就是前期，现场工地有很多事情是可以做的，但是外协人员没有处理，导致窝工厉害。
针对这些问题，后期需要怎么避免；
1、任何项目现场必须安排公司内部人员（懂施工）管理，负责下料和对接；公司管理层也必须下放权力，临时工的管理权限。
2、项目必须结合进度表进行管理，细分到工作量，每日一报；
3、现场问题出现及时处理，不允许存在托、放的情况。
这也是我近期接手两个项目收尾发现的问题。管理细则必须也要细分，流程化敲定责任制，重点是用制度和流程减少出错的风险。
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