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职场表达与写作缺乏逻辑?运用4个关系、2个推理、1种结构就够了

职场表达与写作缺乏逻辑?运用4个关系、2个推理、1种结构就够了

作者: 昆仑云曦 | 来源:发表于2019-06-09 12:48 被阅读0次

    经常有同事跟我说,每次部门经理开会,本来只要15分钟可以解决的问题,经理可以讲上2个小时。问题的关键是,2个小时的会议结束后,大家完全糊涂了,不知道会议讲了什么,解决了什么问题,下一步到底该怎么做。

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    把事情变复杂很简单,把事情变简单很困难。在职场中,有个流行的观念,就是上级主管一旦布置下的任务,就要不假思索,立即行动开始执行,越忙越好。甚至有的公司的文化理念也认为只有忙忙碌碌、加班加点工作才是尽职尽责,却忽视了对工作进行归类分组,忽视了最优化管理工作任务,结果是加班加点累得团团转,同事却认为你工作没效率,主管还埋怨:怎么这么久还没完成任务?

    苏格拉底说:“任何问题最可能的解决办法是步骤最少的办法。”

    这种缺乏逻辑的工作安排,会导致我们在职场上工作事半功倍,绩效低落,这种缺乏逻辑的工作习惯,反映在写作表达中,也会造成我们的思维混乱,下笔千言,读者却不知所云。

    一位杂志社编辑因为经常收到投稿,对我说过他的审稿体会:如果一篇文章语言运用不恰当,我还可以帮作者修改;但如果逻辑结构混乱,看完全文,根本不知道作者要表达什么中心思想,也不知道有哪些论据支持中心思想,这样的文章,我简直没法修改。因为这种修改相当于我替作者彻底重写。遇到这种文章,我是直接打回去让作者重写。

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    想想也是,写作时,你好像一位司令官,你的文字就是士兵,你指挥着千军万马,排队通过一个每次只能通过一个人的狭隘关口;而你的读者则在另一边迎接,他们会将你的部队进行重新编队和组织。写作的逻辑就是对你的文章进行合理的编排,使文章读起来一目了然,酣畅淋漓,读者很快就能得到中心思想,获得相关的信息。

    《金字塔原理》的作者芭芭拉·明托发现,文笔清晰的文章很容易看出来,因为这种文章都具有清晰的金字塔结构。一个人要想写出条理清晰的文章,关键是在开始写作前,先把自己的思想组织成金字塔结构,列出表达的大纲,并按照逻辑关系的规则检查和修改。

    芭芭拉·明托1961年进入哈佛商学院,是第一批女学员之一。1963年,她被麦肯锡顾问公司聘为该公司有史以来第一位女性顾问。她在《金字塔原理》一书中,为我们介绍了一套可以解决写作思路不清晰的有效方法,运用这些原理,可以在职场上游刃有余地安排处理工作。

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    任何表达,都需要有一个目标,也就是中心思想,写作与表达的顺畅与否,关键是****围绕中心思想,****按照逻辑规律****组织各个主题之间的纵向关系和横向关系。

    主题间的纵向关系,指的是上一层次的主题,是对下一层次主题的归纳和总结;下一层次主题,是对上一层次主题的解释和说明。而主题间的横向联系,是指同一层次的多个分主题,以时间顺序、空间顺序或者递进顺序共同构成了一个解释说明的过程。

    建立职场准确高效表达与写作的关键,分4个部分来详细分析。

    第****1****部****分:主题间的纵向关系****——****以上统下,****结论先****行

    第****2****部分:主题间的横向关系****——****归****类分组,逻辑递进

    第****3****部分:思考的逻辑——****归纳推理与演绎推理

    第****4****部分:****表达的逻辑——****序言结构

    1.****主题间的纵向关系****——****以上统下,结论先行

    01

    具体说来,主题间的纵向关系,指的是上一层次的主题,是对下一层次主题的归纳和总结;下一层次主题,是对上一层次主题的解释和说明。

    比如,上面这句话就是一个结论,我首先开宗明义提出这个结论,这就是结论先行,还要做到以上统下,就是我下边说的论据,就要紧紧围绕上面这个结论,进行解释说明****,****支持上面****的****结论。

    这也符合人类思维的特点****:****当我们听到一个结论,我们首先会发出一个疑问:为什么呀?为什么你这么说?

    一篇文章也可以这样搭建金字塔结构:你想表达的任何内容都要有一个中心思想,这就是塔尖。中心思想由下面若干个一级论点支撑,这就是塔身。塔身下面的二级论点支撑一级论点,再往下,三级论点支撑二级论点,如此反复向下延展,直到最后一级,这就是塔基。塔尖、塔身、塔基共同组成了金字塔结构。

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    以上统下原则,就是先表达你的结论,再表达原因,进行解释说明。

    02

    举个例子。假如你的秘书向你汇报说:“老板,小李打电话说他不能参加下午3点的会议了。小王说他不介意晚一点开会,明天开也可以,但是明天早上10点半之前不行。小张说明天晚些时候才能从国外赶回来。会议室明天已经有人预定,但是周四没有人预定。所以开会时间定在周四上午11点,您看行吗?”如果真有这样的秘书,你作为老板会不会想辞退他呢?这是因为,秘书在表达中没有做到结论先行的原则。

    无论是汇报工作还是写文章,都应该把你想表达内容的结果先说出来,而不是说了一大堆事实,然后等着听众和读者去猜。

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    假如你是秘书,应该怎么汇报呢?你应该一开始就说:“老板,今天的会议改在周四上午可以吗?”

    这是结论先行。老板自然会想:你为什么会得出这个结论呢?

    你接着解释:“因为这样对小李和小王都更方便,小张也来得及。同时,会议室也没有被预定。”

    这样才算是一目了然。

    以上统下——每一部分上一层次的思想,都是对下一层次思想的总结概括。环环相扣。

    上一层次的思想要点必须是对下一层次思想要点的总结、概括。如果在上一层次提出了某个问题,那么在下一层次必须进行回答。

    《金字塔原理》告诉我们:金字塔的塔尖提出结论,塔身提出论据,塔基进一步提出数字和具体的事实论据来论证、解释、说明塔身,以便支持塔尖。

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    03

    再举个例子。假如你在公司办公大楼 遇到老板了,根据金字塔原理的结论先行原则,你直接向老板提出:我想加薪。老板会问你:凭什么呢?注意,现在你们是在电梯,也许只有不到30秒的时间。如果你喋喋不休诉说自己天天加班儿,那肯定是来不及的。

    根据以上统下的原则,你可以这么说:“老板,我想加薪,有五个原因。第一,我技术水平提高了;第二,我职位提升了;第三,我工作年限足够长;第四,我工作量加大了;第五,我业绩很不错。如果您今天有空,我想跟您详谈。”

    这就是技术、职位、年限、工作量和业绩五个部分的塔身支撑起你要求加薪的塔尖。

    如果老板说:你下午3点钟来我办公室具体说说看。这时你就有了充裕的时间具体陈述:第一,有很多次,别人处理不了的技术难题被你攻克了;第二,从职位上看,你带了一个技术团队,里面有很多新员工,除了日常工作,要花很大一部分时间精力在管理上;第三,从年限上看,你是创业初期最早一批来公司的员工;第四,从工作量看,最近有几个很紧急而重要的项目,你经常加班到深夜,保质保量完成了工作;第五,从业绩上看,你研发的新产品上线后,为公司带来新的利润增长点。这就是用处于塔基的事实和数据,去支撑处于塔身的加薪的理由。我相信,这样说完老板想必会被你打动的。

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    我们总结一下,结论先行是为了突出重点,以上统下是为了划分层次。有了重点,有了层次,你的表达自然会变得清晰分明。

    假如你是部门经理,需要召开15分钟临时会议传达工作内容。就可以运用结论先行原则,一开始说出会议结论,接着根据以上统下原则,再分类叙述得出以上结论的理由、论据。这样的会议效率高,作用明显。

    有时候,结论先行,但支持结论的理由、论据很多,怎样把繁杂的论据归类分组,从而清晰表达呢?这就涉及到如何组织安排子主题。

    2.****主题间的横向关系****——****归类分组,逻辑递进

    01

    为了解释说明主题准确有力,你准备了****很多子****主题,这些子主题首先需要归堆抱团,按照一定的标准归类分组,****然后依据逻辑递进的顺序进行安排,****以方便受众理解记忆。

    首先,****为什么要归类分组呢?

    我们先举个例子,你妻子让你上街买这9样东西:葡萄,橘子,牛奶,咸鸭蛋,土豆,苹果,鸡蛋,酸奶,胡萝卜。但你买的时候并没有完全记住这些,少买了几样,那怎么办呢?

    人类大脑的短期记忆不容易一次容纳约7个以上杂乱无章的记忆项目,幸运的是,当大脑发现需要处理的项目超过4个或5个时,就会开始将其归类到不同的逻辑范畴中,以便于记忆。

    经过归类分组,我们可以建立几个在各项目之间有逻辑关系的金字塔结构。

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    重新组织购物清单,就搭建出了一个简单的金字塔结构。最上一层是金字塔的塔尖,是妻子的要求:让你去买菜。中间一层是金字塔的塔身,是你对物品的归类分组和抽象概括,分别有蛋奶类、水果类和蔬菜类。最下一层是金字塔的塔基,是购物清单的明细,具体9九种食品:蛋奶产品——牛奶、鸡蛋、咸鸭蛋、酸奶;水果——葡萄、橘子、苹果;蔬菜——土豆、胡萝卜。这样归类分组,这样下次购物是不是不容易忘记?

    可见,遇到纷繁复杂的项目时,我们的思维运用归类分组的方法,把大脑中的信息,组成一个由互相关联的金字塔组成的巨大的金字塔群,就会容易记忆、交流与沟通。

    02

    归类分组,每一组思想必须依据共同属性,属于同一个范畴。并且我们在归纳的时候要对这个范畴有一个名称。比如牛奶、鸡蛋、咸鸭蛋、酸奶属于蛋奶产品;葡萄、橘子、苹果属于水果;土豆、胡萝卜属于蔬菜。

    既然归类分组可以帮助我们记忆,加深印象,那么怎样进行归类分组呢?在归类分组时,要遵循MECE原则,就是要做到不遗漏、无重叠。

    具体而言,就是把某个整体划分为不同的部分时,必须保证划分后的各部分符合MECE原则:各部分之间相互独立,没有重叠;所有部分完全穷尽,没有遗漏。简言之,就是相互独立不重叠,完全穷尽无遗漏。

    假如你向上司表决心:过去,现在,未来我都热爱本职工作;热爱工作环境,热爱公司文化,但更热爱领导与同事。这就做到了相互独立不重叠,完全穷尽无遗漏。因为时间按照进程分为过去、现在、将来,你的表达都说出来了,热爱工作的要素也都表达出来了:工作环境、公司文化、领导与同事。

    《金字塔原理》提出的MECE原则,是把归类分组和逻辑递进这两个横向结构的原则发挥到了极致。是一种理想状态。但是在日常的工作和生活中,我们也许无法达到完全的独立和穷尽。但我们要尽可能去追求,不要有明显的漏洞。比方说我们把人分为女人和已婚的人,那么就出现了问题,因为已婚的人当中也有女人。如果我们把人分为已婚女人和未婚女人,那么就出现了遗漏,漏掉了男人。这两种分类都没有做到是相互独立不重叠,完全穷尽无遗漏。

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    03

    仅仅把思想归类分组出来还不够,我们还必须按逻辑顺序对每一组思想进行组织,使之成为有机的整体呈现出来,这就是逻辑递进。这就像穿糖葫芦一样。每个糖葫芦相当于归类分组里边的单个项目,糖葫芦中间的竹签,则相当于逻辑顺序。依靠逻辑递进的顺序把规类分组里边的单个项目贯穿起来,成为一个有机的整体。这样工作起来就会按部就班、环环相扣;写作起来也会层次分明,读起来酣畅淋漓,一气呵成。

    常见的逻辑递进顺序有三种,分别是时间顺序、空间顺序、程度顺序。

    第一种,是时间顺序,又叫步骤顺序。比如说你向孩子表达关爱,就可以说:我过去曾经关爱你,现在依然关爱你,将来还继续关爱你。

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    第二种,是空间顺序,又叫结构顺序。就是你按照示意图想象某件事的顺序。比如说你向上司说:无论我在北京,上海,广州,深圳还是西安,无论我在国内还是国外,我都关注着公司的利益。或者一家公司组织架构分为产品部,技术部,营销部,宣传部,人事部,这也属于结构顺序。

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    第三种,是程度顺序,又叫重要性顺序。要么先次要后重要,要么先重要后次要。比如你向上司说明自己的8小时之内的工作安排,就可以按照紧急且重要——紧急不重要——重要不紧急——不重要不紧急的四象限顺序,按部就班予以介绍。

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    写作表达遵循归类分组和逻辑递进的原则,文章读起来就有了深度。每组思想内部按照一定顺序逻辑递进,这样才能相互独立不重叠,完全穷尽无遗漏。具有以上特征的文章,才是一篇有深度的文章。

    虽然在一定的背景条件下,事物之间的冲突总是经常存在的,但人类的伟大之处就在于善于思考,善于推演并且得出结论,运用思维使我们的生活更美好。那么,思想的是怎么推导出来的呢?通常,有两种方式可以建立起思想之间的逻辑。一种是归纳论证,一种是演绎论证。

    3.思考的逻辑——****归纳推理与演绎推理

    演绎论证是从一般到特殊的推理方式。著名的三段论就是演绎论证。演绎推理包括大前提、小前提和结论。例如,大前提:所有人都会死,小前提:苏格拉底是人,结论:苏格拉底会死。

    归纳论证则是从特殊到一般的推理方式。假如你是部门经理,得知新的原材料、新的设备、新的工程技术人员已经运到了工厂。你会归纳出什么结论汇报给上司呢?如果你汇报说:新的原材料、设备和工程技术人员已经运到了工厂。那你就不用在单位混了。因为你提供的只是消息,不是思想。你应该进一步归纳出:我们公司即将开始新产品试制。这样表达,你才是称职的部门经理。

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    我们多数是用演绎推理思考,用归纳推理表达。

    用演绎推理面对一个现象思考问题的时候,需要完成三个步骤。首先阐述世界上已存在的某种情况,其次阐述世界上同时存在的相关情况,最后说明这两种情况同时存在时隐含的意义。

    4.表达的逻辑——****序言结构

    思考,是人类探索未知世界的动力,也是人类的天性。从金字塔的纵向结构看,表达的纵向结构的呈现形式,其实就是一个疑问——回答的方式。就是在什么背景情况下,发生了什么事、有什么问题?采取哪些方法解决?在采取方法解决问题的过程中,又产生了新的疑问。那就继续进行解决、说明,直到没有新的疑问产生。行文到此,一个主题才算是结束。

    具体而言,写作表达的纵向结构怎样展开呢?《金字塔原理》总结出了一套结构叫序言结构,包括4个步骤:背景,冲突,疑问和回答。

    第1步,背景,是跟你说表达的主题有关,要用众所周知的事实来获得读者的信任,并且把读者思维锁定在特定时空,为接下来的内容展开做准备。

    第2步,冲突,相当于推动情节的转折点。有了背景,这个时候变化发生了,读者发现了某个冲突或者机会,或者发现了目标与现状之间的差距。例如,每次部门经理开会,本来只要15分钟可以解决的问题,经理可以讲上2个小时,会议结束后,大家仍然糊涂,不知道下一步到底该怎么做。

    这个背景就是职场会议,冲突就是会议效率低下,听众不知道具体怎样实施。

    这就到了第3步,疑问,紧接着上一步的冲突带来的问题,疑问就顺理成章地出现了。我们自然而然就会提出问题:怎样去解决会议效率低下的问题?

    接下来,第4步,是回答,这一步是回答上面的问题,同时引出中心思想:为了解决职场表达效率低下的问题,你需要学习金字塔原理。

    这样,完成了一个呈现的过程,为下一步介绍具体方法做好了铺垫。

    因此,序言结构也可以概括为一句话:在一定的情景下,是什么,为什么,怎么办。

    很多时候,职场上我们总能见到一些行事风格简洁有力、语言表达逻辑严谨的人。其实,他们都是有意或无意使用了金字塔原理的4个关系、2个推理、1种结构的。

    让我们来回顾一下本文的要点。

    1、****主题间的纵向关系要做到以上统下,结论先行,以上统下,是每一部分上一层次的思想,都是对下一层次思想的总结概括,环环相扣;结论先行,是先说目标结论,再说原因过程。

    2、****主题间的横向关系要做到归类分组,逻辑递进。归类分组,是使用MECE原则。要求尽量做到完全穷尽,没有重叠;逻辑递进,可以使用时间顺序、空间顺序或者程度顺序。

    3、****思考与呈现的逻辑——两种推理,****分别****是演绎推理与归纳推理。

    4、****序言结构****——****展开内容,引发阅读欲望,进而传达解决问题的具体方法。****按照背景——冲突——疑问——解决这四个环节组织行文。****也可以概括为是什么、为什么、怎么办的表达顺序。

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    这是最好的时代,这是智慧的时代,这是信仰的时期,这是光明的季节,这是希望之春。职场上,面对各种各样的事物,我们可以充分运用金字塔原理,在最短的时间内,写出简明扼要、思路清晰的文章,也可以使我们的表达清晰有力,大大提高我们的工作效率。

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