产品和运营

产品经理是造飞机的工程师，需要考虑材料、结构、动力
运营经理是开飞机的飞行员，需要考虑的是动力、升力、飞行姿态
两个协同在于：
1、需要假定设想是错误的，并勇于否定自己
2、动态修正飞行参数，特别是接受实时飞行数据反馈，作为客观依据

在产品和运营角色处理中，运营是动态、持续升力、系统效能，在单位时间空间内塑造人工环境，可能会牺牲部分价值，有取舍，将潜在活性转变为真实活性，具体表现为用户获取、使用激活、传播与转介绍、有限资源的夸张利用，是难看而有用的姿态，是对一切地形地物的灵活运用，以及鲜明的目标感，是实用主义与见风使舵。

产品需要理性，运营需要欲望。这是前期，到了一定时候我们不能宕机的，要异常敏捷和聚焦。产品极有深度而完美，这是优点，但是无疑提高了人力成本和时间成本，我们需要更敏捷。

另外考验还发生在常识与反常识，撕裂和挑战中。