怎样才能体面退场

今天又开了一下午会，已经数不清是今年的第几次会议了，冗长、沉重。

领导表示娟子所在的部门现在是团队的负担，执行力差，出成果少。五年前，部门是最绚烂的存在，五年之后，变成了可有可无的存在。回头想想问题到底出自哪里。

三年前，领导忙于其他事务，很少过问工作，做的好与不好都不重要，甚至要干什么事情都需要自己去思考，慢慢地，慢慢地，同事们都变得怠慢，无组织，无纪律，走到了今天的局面。习惯的枷锁养成后，重的无法摆脱，故一次次会议收效甚微，大家面不改色，只是默不作声，领导内心应该是绝望的吧。

会议最后，领导嘱咐每个人回去想一个课题，设计一个项目，定出指标，作为考核方式。

中年人，到底怎样才能善始善终，或许终难体面退场。