前一段时间因为客户分公司开户，需要总公司财务配合在当地银行做法人签定，负责这件事的是财务室的一女生。
先是告诉我不知道怎么做，我很耐心地告诉她要找谁，怎么找。她打了一通电话说人家不愿意。
我告诉她银行内部有制度，规定异地行必须提供审核，是否没找对人，再跑现场去找找吧！她再次跑银行，找了一个人，说了一下又反馈给我人家不愿意。我让她要个联系方式给我，我让分行的人去沟通，结果发现她找的只是信贷部的根本不是负责审核的客户经理。
于是，她只好再跑一次，又要了一个电话过来，结果电话打过去人家不接。
只好再让她去找，她大为光火，认为我们为难她，她己经为这事跑了很多次。
后来费尽周章，终于搞定这事，但准备资料的时候又少准备了两份。又得重新准备，到银行盖章再寄过来，为此开户时间往后拖了一周多。
她始终觉得很委屈，认为银行的人不配合，认为我们不理解她，从未认识到根本原因在于她的不认真。
生活中，我们很多时候不喜欢目的性太强的人，可工作起来完全没有目的性或者目标性不正确，往往就导致效率低下。比如她如果一开始就把搞定这件事做最终目的，根本就不会出现后来三番五次地跑。
所以说，工作中与目的性导向的人合作不完全是件坏事。
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