风信子公益是一个私人性质的公益组织，一开始建立的时候源于发起人谢队想帮助自己同事的孩子小超超，超超是个脑瘫孩子，谢队了解到这个孩子的情况之后就开始组织帮助这个孩子，在这个过程中，萌发了建立一个公益组织，帮助脑瘫群体的想法，于是说干就干，谢队是一个人民警察，做事也是雷厉风行，有股血性，把自己的想法告诉身边的朋友，也获得了支持，就这样说服了几个志同道合的朋友，风信子公益就成立了。一个人做事的态度决定了他要做的事速度。
一个公益组织的成立，不单单需要一个好想法，也需要一帮人和行动的决心，谢队把自己业余的时间全都放到了风信子公益上，建立初期到处去找人才，而对于人才这件事情，谢队也有自己的一套标准，做公益最重要的是有一颗乐于奉献的心和乐于行动的态度。公益组织要做的不是说说而已，这是一个事业，更是一份责任，就这样风信子招募了自己的一批骨干，对于这些骨干的选拔标准也是，把公益做到实处，做实体公益，每一个骨干都要走到帮扶对象家庭里深入了解自己在做的是什么样的一件事，这时候能力体现在愿意付出，而不是一定要特殊技能，一定要高学历，这些不是不重要，而是能力的选拔标准不同了。一个切实可行公益项目，一帮愿意行动，把公益落到实处的人，踏踏实实做事就是能力。
随着风信子公益的不断成长，接触到越来越多的需要帮助的家庭，风信子做了一系列的为探访项目造血为探访项目辅助的项目，成立了儿童之家，接待脑瘫孩子，为他们提供一个寓教于乐的场所，成立公益行项目，宣传脑瘫知识，宣传环保宣传风信子公益，让更多的人了解风信子，加入风信子，成立义卖团队，为风信子公益造血，吸纳更多的资金来帮助更多的孩子，为他们提供更好的帮扶，建立脑瘫群体信息档案，为探访追踪提供数据……。所有这些项目越做越专业，在这个过程中也涌现了已批非常有才能的人，正是这些人无私的奉献支撑着风信子公益，这其中也是谢队对人才的选拔合理，知人善任。一件事有一个好的愿景，并且有合理的选材制度，何愁这件事做不大，何愁这件事做不好呢？
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