现在开始学习远景三角形之项目。把可以归类的清单叫项目。项目清单相当于我们需要达到的各个小目标设置了操作指南。项目管理需要对项目进行分解、排序、责任分工。
项目运营五步骤：1.定宗旨 2.定愿景及结果3.做头脑风暴4.组织整理想法5.找出下一步关键动作。
自己从来没有试过用项目这种方式来考虑处理过。或者根本没有想过要这么想。刚好今天跟领导和同事吃饭，总结工作上的问题。趁这次作业机会，借用工作上的问题，也来学习梳理一下自己对项目的实践理解。
作为设计公司，最近公司在图纸质量上出了很多状况，给客户的投诉和图纸修改量很多，正在反省我们的问题症结在哪里，有什么样的举措可以改观这个局面？那就按照项目五步骤来分解吧。
目标和原则：目标是提高图纸质量，原则是在既有的人员数量框架下开展。
展望结果：让团队的每个人员都能够大步提升控制图纸质量的能力。
头脑风暴：
收集错误图纸图库
明确各项目的负责人
进行系统培训
收集常用图纸图库
明确图纸审查流程
明确图纸出错惩罚举措
安排学习参观项目
考察材料和苗木市场
建立沟通记录机制
设定各专业交圈沟通会议
设定方案图纸交底深度要求
明确图纸设计深度要求
明确图纸制图规范
列出培训内容提纲
建立旧人带新人机制
设立优秀员工奖励机制
设立图纸效率质量比评估模式
设计制定质量提升计划进度表
强化今年达成三个优秀精品项目目标
定时员工面对面沟通
设立集体运动锻炼项目
组织整理：
资料图库类：
机制管理类：
规范要求类：
培训培养类：
目标计划类：
沟通模式类：
明确下一步行动方案：
找专业总负责人沟通问题症结，正视问题，提出举措。
找各负责人共同讨论各项举措方案，制定执行落实计划表。
以上分析表，可以作为以后提高图纸质量的一些指导提纲，作为一个项目系统列出来还是第一次。没想到可以列出这么多。看来这是一个不错的方法，多加练习，提高对项目的理解。
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