1.我们情绪化的本能和过分情绪化的世界观。
2.人们似乎总是喜欢把事物『一分为二』为两个类别，而这两个类别又是互相对立、互相矛盾的，并且这两个类别之间存在着一道巨大的鸿沟。
3.如果你想真正地说服某人他的观念是错误的，那么最有效的方法就是能够用数据来测试他们的观念，这正是我打算做的。
4.要想建立一种实事求是的世界观，最大的挑战就是认识到你自己绝大多数的第一手经验是来自第四级以上的生活，而几乎所有的二手经验则经过了大众媒体过滤，大众媒体基本上只会关心那些极端的案例，却并不真正反映现实。
5.要想有效地控制我们一分为二的错误本能，我们就要坚持寻找绝大多数。
我们要注意只比较平均数的做法
我们要注意只比较极端情况的做法。
我们要注意只俯视不仰视的做法
6.负面思维的本能。
7.“警告：你记忆里的事物总是比实际情况更坏”。
8.选择性报道。
9.感性而非理性。
10.坏的和更好的,对坏消息有思想准备，
11.直线思维的本能。
12.如何控制直线思维:直线，S型，滑梯型，驼峰，倍增曲线。
13.要做到实事求是，就需要认识到我们不能假设事物总是按照直线发展的，并且我们要记得，直线发展的事物在现实中是很少见的。
要想控制直线思维的本能，我们就需要记住，自然界有很多不同的曲线形状。
14.恐惧本能。
15.当现实世界变得前所未有的和平和安全的时候，我们看到的却是铺天盖地的关于各种危险的报道。
12.要想控制我们的恐惧本能，我们需要计算真实的风险。
13.风险=危险程度×发生的可能性。
14.规模错觉。人们总是容易注意局部而忽略整体。这是我们的本能之一。
15.数字对比,熊和斧头，研究比例，人均，
16.二八原则:我们总是倾向于认为在清单上的所有事情都同样重要，但是通常其中几件事的重要性就远远超过了其他所有事情的总和。
17.要想控制规模错觉，我们就要关注比例。
18.以偏概全的本能。
19.注意同类别事物间的不同之处，以及不同类别事物间的相似之处；注意大多数；注意极端案例；假设你自己并不具备一般代表性；注意以偏概全地把一个类别的特征推广到其他类别。
20.命中注定本能。
21.可能主义者
22.事情总是在改变的，没有什么事情是一成不变的，文化也是如此。
23.缓慢地变化并不是没有变化,
24.没有任何远见卓识,
25.要想控制命中注定的本能，就要记住缓慢的改变也仍然是改变。注意追踪持续的提高。
更新你的知识。
26.单一视角本能
27.锤子和钉子，当你拥有某种专长的时候，你总是希望能够有机会使用它，有些时候一个专家总是试图使用他们所擅长的知识，然而他们所擅长的知识和技能却不是放之四海而皆准的。
28.归咎他人本能。
29.指责和邀功。
30.这两位无名英雄就是组织机构和科学技术。
31.情急生乱本能。
32.数据必须用来讲述事实，而不应该带有目的性，无论这是多么高尚的目的。
《事实》摘录:
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