怎样成为带团队的高手

       你有带团队吗？如果让你对你带领团队的能力打个分，你为自己打多少分？如果打高分的朋友，我们一起来学习得到APP的一个课程《怎样成为带团队的高手》，看看你是否认同这位老师的说法，一起切磋成长；如果打低分的朋友，那你更要和我一起去学习这个课程了，希望这个漫长的假期回去后，我们都成为要给高分的领导。

为公司打造高效团队

《怎样成为带团队的高手》是得到的一个专栏课程，老师是汤君健。这个课程有7节课，主要讲6块内容，分别是：用“心理契约”管理你的下属、如何有效培训下属、和下属的谈心技术-提问、打造一支高效运转的团队、成为受人信赖的上级的自我修炼、艰难但必须学会的谈话。接下来，我会用简要的对这6块内容的请两个进行介绍，让你先走上这个课程的学习道路，如果你想在这个课程的道路想继续走下去，那么你可以登陆"得到APP"购买课程，只需一杯买咖啡的29元，就可以让你登上一个新台阶。

一、用“心理契约”管理你的下属

 什么叫心理契约，也就是当一个员工加入企业的时候，这个员工在内心会对企业能给他什么做一个预期和他能需要付出什么做一个盘算。这里没有合同，是员工内心的活动是，所以，作为团队管理者要了解员工的心理预期，并与员工建立起心理契约的默契：第一、了解下属想要什么；第二、让下属看见公司能给他带来什么；第三、让下属清楚你对他的期望是什么。通过以上这三种防范建立心理契约的默契，让员工主动工作。

二、如何有效培训下属

教会员工，上级轻松

这个版块内容，请记住四个口诀：

1、我说你听：是什么、为什么、怎么做；

2、你说我听：不需硬邦邦的叫下属重复给你听，而是把步骤和道理，切换到具体的场景里，让下属发表他的看法，提出他的质疑；

3、我做你看；

4、你做我看：观察后，针对下属的情况要给予反馈。

看似简单，执行起来不容易，今年是我要在带领好团队这个道路上努力践行的一个重要内容。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！