人群中心，有个女孩在高谈阔论，一头波浪大卷，烈焰红唇，脚蹬十厘米高跟鞋。
谈吐不凡，气场强大。
人群中的焦点。
抬头过去，四眼相对，是小D。
和她印象中的小D，完全不一样。
记得那天，是小D到公司后第一次参加部门研讨会。
她主持。
想着是校友，怎么着要多照顾些。
可全程两个多小时下来，小D只开了三次口，第一次是自我介绍，第二次小组研讨时说了句：“我觉得挺好的，我同意”，第三次是决议时那句“我也没有异议”。
应该是还不熟悉吧，慢慢来就好。
她想着，决定抽空和小D聊聊。
这一聊，她内伤了。
她简要提了一下会议时的情况。
小D有点战战兢兢：“学姐，不好意思，我没想到会这样，真的不是故意的，我就是觉得他们讲的挺好的，我没什么意见～”
她问小D：“你是科班出身，有没有专业方面的建议呢？”
小D：“嗯，专业上来讲，有些想法，不过他们讲的也能达成目标，看他们挺兴奋的，就没说了……”
她猛灌了口水。
那天，她听的最多的词就是：没事没事，不好意思不好意思，随便随便，都可以都可以……
后来，她晋升离开。
两人也少了联系。
她想着，听见有人叫她：学姐，真的是你！太开心了！我可以抱抱你吗？
是小D。
她张开双臂，一下抱了个满怀。
小D很快开口：学姐，谢谢你。
她：谢我什么？有点受宠若惊呀～
小D：感谢你那次找我聊天，让我想清楚了一个很重要的道理。
她：哦？什么道理？
小D：你虽然没有直说，我却听出来了。那就是，有机会表达的时候，一定要抓住机会，只有这样，才能增加自己的影响力，让自己被看见。
她竖了个大拇指给小D，没有打断。
小D接着说：也因为如此，后来每次会议之前，我都会提前做好充分的准备。一般来说，我会按以下步骤：
第一步：明确参加这次会议的目的，是去收集信息、表达需求，还是去推进工作，或者是参与研讨～
第二步：目标明确后，我会盘点一下手边的材料，整理相关素材。
如果需要收集信息的，我看看需要哪些方面的信息，列个清单；
如果是推进项目，我会列个架构，先阐述项目情况，再重点说明项目的关键思路，然后倾听大家的反馈并记录下来；
如果是主题研讨，我会提前准备相关内容，临时性的研讨，我会在发言前梳理思路，把纲要记在笔记本上，然后发言。
第三步：是最考验我的，就是在众人面前表达。
有了信息资料，有了架构纲要，底气足了不少。但还是不容易。后来我想了两个办法：一是拿着稿子说，这样首先保证能表达完整；二是内容准备好后，如果有时间，我会发给主管先给我看看，得到指导和肯定，会上再去说。
慢慢的，内容表达越来越精准，得到的认可越来越多，自己信心也越来越足了。
她忍不住插话：看出来了～逻辑清晰，条理清楚。进步这么快，你还做了什么？
小D：的确还有一个关键动作——复盘。
每次会议、活动、项目后，我都会进行自我复盘。主要是看最开始设置的目标有没有达成，下次要如何改进。
她点头：复盘带来的能量，就像复利一样。
小D：所以我要谢谢你，是你启发了我～
她赞许的看着小D：不是我，是你的敏感度。
是你选择的态度，和你具备的能力决定了最后的结果。
总结一下你的动作，无非就是：明确目标、想象改变、盘点资源、设定标准。这也是我最近在学习的DISC里谈到的：凡事至少有四种解决方案。
DISC
有这个敏感度，我们就永远是有选择的。
当然，资源也会聚集到你这里。
大胆猜测一下，你现在应该是项目负责人了吧？
小D扬起自信的笑脸：那是当然！
与小D分开后，她心情很好。
生活中总有那么一些人，不自知的时候，自身的敏感度和自我调适能力已经很强了，DISC运用起来自然而然；而有些人，因为了解DISC而提升和增进了自己的敏感度，越来越通透。
多么有意思，来源于对人的行为研究，又作用于人的行为表现。
取之于民，用之于民，哈哈。
所以，小D到底做对了什么？
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