我们今天之所以有进步,就是客户教我们的。不断地与客户进行沟通,就是让客户不断帮助我们进步。
市场不是绘画绣花,不光是精细化管理,一定要有清晰的进取目标,要抓得住市场的主要矛盾与矛盾的主要方面。
人均效益提高的基础还是有效增长,还是以有效增长为中心、以自我协调为中心的机制。
无论是华为还是其他任何公司,长期存在与发展的可能性就是客户,管理也好,人效也好都有一个动态的平衡点。只有这个平衡点不被打破,企业的发展才是良性的。
在工作中,无论决定执行哪个战略,我们都应该时刻站在顾客的角度去考虑和制定有效的方案。
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