系统盘点自己的核心领域和发展方向
思考和管理工具内容
PDCA循环Plan，Do，Check，Action
SOP流程制作Standard operating procedure标准操作流程
金字塔思考中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
5个为什么（5问法）系统思考，追本溯源，总揽全局，抓住事物根源并根本性解决问题的有效方法
6W3HWhat? When? Where? Who? Why? How? How many? How much ?
思维导图（心智图）各级主要主图和层级关系，树状结构，用主题，关键字，图像，颜色连系起来，方便记忆
九宫格思考法核心主题，四面扩散，或顺时针延伸的左右脑协作思维工具（凝视——思考···）
六顶思考帽1、陈述问题（白帽）；2、提出解决问题的方案（绿帽）；3、评估该方案的优点（黄帽）；4、列举该方案的缺点（黑帽）；5、对该方案进行直觉判断（红帽）；6、总结陈述，做出决策（蓝帽）
关联思考法问题，原因用圆圈⭕列出，箭头指向，重点核心问题，原因，双层圆圈标出
逆向思考法实现某一创新或解决某一因常规思路难以解决的问题，而采取反向思维寻求解决问题的方法
跨界思考的基本功——逻辑思考（MECE思考法、金字塔原理、五个为什么、6W3H、本质思考法）
跨界思考的基本功——创新思考（九宫格思考法、思维导图思考法、六顶思考帽、彩虹思考法，6D思维-延伸思考）
跨界思考的三大要素（1、输入，2、输出，3、发现/收敛/聚焦）
input..../output....../finding.......
从关联思考，发散思考 到收敛思考
线性关联思考
九宫格思考法
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